企業(yè)成功的關(guān)鍵--《首席執(zhí)行官》觀后感
麥兜 2013-03-16 17:14:10
公司為了員工的多方面發(fā)展,每周舉行一次公司員工內(nèi)部培訓(xùn),每次培訓(xùn)都能學(xué)到不同的東西。這周我們組織了觀看關(guān)于海爾從發(fā)展走向成功的影視作品《首席執(zhí)行官》,看完這部電影,真的很震撼,之前聽(tīng)朋友提起過(guò)部分關(guān)于海爾的一些發(fā)展史,當(dāng)時(shí)就覺(jué)得不可思議,今天有機(jī)會(huì)觀看這部影片了解了海爾集團(tuán)的更多事跡!
海爾從一個(gè)不知名的小工廠發(fā)展呈位世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一,我們可以想象的到中間要經(jīng)理多少磨難,其中的艱辛我們并非能完全理解,但是每個(gè)人看完這部影片之后肯定會(huì)有不同的感想和體會(huì)的。
這部影片主要講述的是海爾集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)到如何奮斗如何發(fā)展。其中印象最深刻的就是海爾創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心。那個(gè)年代海爾是一個(gè)小工廠,為了生存高質(zhì)量的冰箱,還欠有一百四十七萬(wàn)人民幣的海爾,花大筆錢引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線,為了讓工人明白質(zhì)量有多么的重要,當(dāng)著全體員工的面將70多臺(tái)價(jià)值20多萬(wàn)的不合格冰箱全部砸毀。因?yàn)樗麄冇X(jué)得外國(guó)人可以做到的事情我們中國(guó)人一樣可以做到,只有質(zhì)量有了保障,才會(huì)得到人民的信任。
公司產(chǎn)品質(zhì)量提升之后,為了打造多元化發(fā)展,公司開(kāi)始買地,建造自己的工業(yè)園,當(dāng)時(shí)對(duì)了海爾來(lái)說(shuō)15億人民幣是一個(gè)天文數(shù)字,他們像各個(gè)企業(yè)家,銀行尋求幫助,但是大家都因?yàn)楹柶髽I(yè)太小,風(fēng)險(xiǎn)太大而拒絕。海爾的創(chuàng)始人并未因此而放棄,他們不服輸?shù)木裰档梦覀儗W(xué)習(xí),他們想盡一切辦法,無(wú)論有無(wú)結(jié)果都要去努力爭(zhēng)取,因?yàn)橹挥袪?zhēng)取了才會(huì)有機(jī)會(huì)。美國(guó)AE公司愿意提供資金,但是必須占大股,但是為了打造中國(guó)人自己的品牌,他們拒絕了AE公司的資助,也沒(méi)有因個(gè)人利益而放棄海爾的品牌,因?yàn)樗麄円蛟煲粋(gè)屬于中國(guó)人自己的品牌!
公司不斷的強(qiáng)大,員工們得工作精神值得我們欽佩,為了讓海爾走向國(guó)際化,他們培訓(xùn)了一批年輕的拓展海外人員,他們雖然年輕但是他們的精神是值得我們學(xué)習(xí)的。德國(guó)連鎖店總裁要求他們生產(chǎn)6款冰箱,別人需要一年的時(shí)間,而海爾僅在45天就完成了,而且還是25款,因?yàn)樗麄儓?jiān)信不能對(duì)自己的客戶說(shuō)“不”,他們的工作效率與工作熱情打動(dòng)了總裁,于是海爾走向了德國(guó)市場(chǎng)。海爾員工的精神不僅打動(dòng)了德國(guó)人,也打動(dòng)了在海爾美國(guó)廠工作的美國(guó)人,他們認(rèn)為能在海爾這么優(yōu)秀的企業(yè)工作是他們一生最美好的事業(yè)!
海爾正是本著,注意細(xì)節(jié),以人為本,質(zhì)量第一,把握機(jī)會(huì),不斷的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,一步步的走向成功!