在小的時(shí)候我們經(jīng)常玩的一個(gè)游戲叫拔河比賽，學(xué)校每次舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)或者舉辦活動(dòng)的時(shí)候總會(huì)看到拔河比賽的影子，還記得那時(shí)候有次我傻傻的問老師:“為什么又是拔河比賽啊？”“因?yàn)槭悄銈円黄鹪谂�力啊！�?br />    拔河比賽應(yīng)該說是團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)典型例子，它經(jīng)久不衰就在于不僅鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作，還讓我們體驗(yàn)到了過程中的喜悅、興奮和激情。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)很重要的組成部分，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的激情、興奮、狀態(tài)是影響團(tuán)隊(duì)合作成功的重要因素。
    我們每天都在不斷的學(xué)習(xí)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)鍛煉的過程，我們在豐富個(gè)人能力的同時(shí)才能不斷的壯大我們的團(tuán)隊(duì)能力，團(tuán)隊(duì)在影響我們也在影響著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)走向社會(huì)的學(xué)生來說，找好自己的未來發(fā)展是很重要的，我們需要尋找好的團(tuán)隊(duì)好的企業(yè)好的發(fā)展方向，我們要有前瞻的眼光才能尋找到我們好的發(fā)展?jié)摿Α?br />    團(tuán)隊(duì)顯然是一個(gè)組合，有很多的組成成員，每個(gè)成員都有自己的性格有自己的想法，我們要有隊(duì)長來對(duì)我們的員工進(jìn)行監(jiān)督，這不是在監(jiān)視我們而是在努力的促進(jìn)我們的發(fā)展，一個(gè)人的情緒能很好的影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，工作的狀態(tài)。監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來解釋：即任何理性的人，都希望以最小的成本來達(dá)到最大的收益。反映在一個(gè)大的項(xiàng)目組中，即項(xiàng)目組中的任何成員都想花費(fèi)自己最少的精力來完成既定的任務(wù)，而他們節(jié)約自己工作成本的方式，就是讓其他組員承擔(dān)原本須由自己完成的工作。因此，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料，從而使該項(xiàng)目徹底失敗。這在三個(gè)和尚的案例中體現(xiàn)地尤為明顯。我們大家都討厭表里不一的人，是因?yàn)檫@種人做事見人說人話，見鬼說鬼話，在不同的人面前有不同的表現(xiàn)，這絕對(duì)不僅僅是個(gè)人的問題，這種人能打消其他人的積極性，會(huì)造成同事之間的誤會(huì)，會(huì)打敗我們合作的團(tuán)結(jié)力。
    所謂團(tuán)隊(duì)機(jī)制，簡單的說，即是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)的規(guī)定。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時(shí)，它著重落實(shí)到給團(tuán)隊(duì)各成員建立起其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的“身份”。而這種身份事實(shí)上即是對(duì)其團(tuán)隊(duì)職責(zé)的反映。所以說，一個(gè)完善合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，其重點(diǎn)即是對(duì)團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的合理劃分和規(guī)定，即是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都確定一個(gè)合理的“團(tuán)隊(duì)身份”。使得無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是組員，都可以找到自己在整個(gè)項(xiàng)目中的坐標(biāo)。
    團(tuán)隊(duì)，我越來越感覺到團(tuán)隊(duì)的重要性。網(wǎng)絡(luò)的開放性越來越讓我們明白自己知識(shí)的局域性，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作中我們會(huì)各有所長，各自展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足，去進(jìn)一步的提高自己，充實(shí)自己，讓團(tuán)隊(duì)的作用越來越強(qiáng)大。