公司介紹：
湖南省盛美母嬰用品有限公司創(chuàng)建于2012年，是新興起的母嬰用品公司，其旗下品牌美貝美媽母嬰加盟連鎖品牌自成立到2015年年底在全國已經(jīng)超過1200家加盟連鎖店，其中還不包括直營店。業(yè)務布遍全國各省。
企業(yè)銷售的商品包括奶粉、床椅、童車、玩具、服飾、保健品、喂養(yǎng)用具、輔助食品、尿褲尿墊、洗護、用品、圖書音像、媽媽用品共十三大類，三萬余種單品，幾百個代理品牌，上萬個單品確保合作商后期運營落地！ 公司運營總部坐落于美麗星城長沙，運營總部地址距湖南省省政府1.2公里，辦公樓附近入駐數(shù)家省內(nèi)著名院校，距離機場、火車站、高鐵站、汽車站都交通便利。公司實力雄厚，現(xiàn)代化的辦公場地近千平方米，員工120余名，與之合作的供應商超過200多家。
產(chǎn)品介紹：
在經(jīng)歷了2014年的惶恐和2015年上半年的低迷后，母嬰行業(yè)在2015年的10月29日被打了一劑強心針，國家層面的全面二孩政策正式出臺，母嬰行業(yè)剎那間成為了全國性的熱門行業(yè)，全國各地母嬰店的老板們也一舒愁眉，迅速進入了興奮模式。但也要客觀冷靜地認識和思考母嬰零售發(fā)展中的幾個問題，只有這樣才能讓我們從事的行業(yè)更加良性有序地前行。
一、永遠面向小白用戶，既是母嬰零售的紅利，也是障礙。
母嬰行業(yè)幾乎可以說是唯一一個以消費時間段劃分出來的行業(yè)，而這個行業(yè)最大的特點就是我們的顧客群體永遠在不斷更新。在計劃生育政策下，母嬰店所面對的顧客群體，幾乎都是對孕育知識和產(chǎn)品知識一竅不通的菜鳥級消費者，也就是俗稱的小白用戶。對于從業(yè)數(shù)年甚至十數(shù)年的母嬰店老板或?qū)з�，面對這些毫無經(jīng)驗的新媽媽，引導式消費甚至恐嚇式營銷都會取得立竿見影的銷售業(yè)績，也正是因為這種原因，不僅成就了我們行業(yè)大量的新品牌和新產(chǎn)品，而且也讓很多母嬰店老板悠然得意于自己的“能力”，而全然忘卻了這其實是行業(yè)本身的一個紅利。
另外，當母嬰店從業(yè)者長期都在面對和自己信息不對稱的小白用戶的過程中，無論是老板自身還是團隊，都在不知不覺中弱化了戰(zhàn)斗力，就好比動物園的老虎最終幾乎喪失了獨立捕食能力一樣。之所以母嬰實體店一度被電商擠壓的叫苦連天，正應了蘭州格瑞麗家連鎖邵總某次的一個評論：不是電商太強大，是我們實體門店過于軟弱。
二、母嬰零售要感謝電商的蓬勃發(fā)展。
電商自從在2009年由阿里巴巴公司創(chuàng)造了“雙11”這樣一個網(wǎng)購促銷節(jié)以來，迅速崛起，到了2012年更是出現(xiàn)了爆炸式的增長。從2013年起借助各路資本的助推，一大堆母嬰電商以不計成本的瘋狂之勢在大肆分流實體門店的顧客群體，一時間原來悠然自得的各地母嬰渠道老板們，很不情愿的發(fā)現(xiàn)自己的錢袋子開始出現(xiàn)了不飽滿甚至虧空的現(xiàn)象。電商平臺依靠當時自身的低成本紅利，不僅把母嬰零售環(huán)節(jié)之前的高毛利拉低了一大截，而且還因為送貨上門的便利性培養(yǎng)了很多消費者的懶惰性，從而直接導致了母嬰實體店進店顧客數(shù)量的直接下滑。
這一切突然的變化，給很多母嬰渠道的老板們潑了一盆冷水，澆醒了他們，所以他們開始重新打起精神全力維護自己的領地，有的人積極學習電商運營，有的人努力強化團隊管理水平，更多的人開始注重學習零售操作經(jīng)驗并研究消費者服務。所以，是電商這個強大的對手，幫助整個母嬰零售渠道的從業(yè)者拋棄了過去盲目的“自信”，努力提升了實體零售的內(nèi)在價值與核心能力，也提升了我們面向顧客的服務能力，從這一點來說，母嬰零售真的要感謝電商的蓬勃發(fā)展促進了母嬰實體店的成長。
代理要求：
加盟要求/條件
1.強烈的事業(yè)心、成功意識和領地意識。
2.認同“美貝美媽”企業(yè)文化和管理模式，服從總部今后的統(tǒng)一管理和安排。
3.熟悉開店區(qū)域的經(jīng)濟狀況和城市規(guī)劃、發(fā)展情況。
4.具備市場開發(fā)和管理能力，并具備一定的市場營銷和市場推廣經(jīng)驗。
5.具備一定的經(jīng)濟實力，保存開店投資數(shù)總額的30%備用資金。