并購之于品牌，是戰(zhàn)略之舉，同時(shí)也是一場高投入的冒險(xiǎn)，面對鞋服業(yè)熱情高漲的投資人，專家亮出一個(gè)事實(shí)數(shù)據(jù)，海外并購案的成功率僅有20%左右。
在市場低迷、突圍受困之際，為了加速品牌擴(kuò)張、布局市場，并購重組潮開始在鞋服行業(yè)暗流涌動(dòng)。“并購并不像買房子那么簡單。”一位溫州鞋商如此笑談對并購的看法�，F(xiàn)在，動(dòng)輒上千萬甚至上億元的收購金額讓國內(nèi)的鞋服企業(yè)不得不細(xì)細(xì)考量，謀定而后動(dòng)。首先，思考自身是否有能力收購。國際鞋服品牌發(fā)展得較早，一些品牌已在國際上形成一定的影響力，相對收購價(jià)格也較高，而且收購品牌并不僅僅是把它買過來那么簡單，后期的資金投入也相當(dāng)可觀�！巴鈦砥放啤苯o企業(yè)帶來的效益并不能立即兌現(xiàn)，或許周期還相對較長，因此，在收購之前，企業(yè)應(yīng)該好好算一筆賬，是否收購？能有多少資金用于收購國際品牌？其次，收購哪個(gè)品牌？并不是所有的品牌都適合你的企業(yè)，鞋企不能為收購而收購，陷入盲目的跟風(fēng)收購潮中。
鞋企收購國際品牌，尋求擴(kuò)張，只有在對自身的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行正確評(píng)估的基礎(chǔ)上，量力而行、三思而行、有備而行，才能在品牌搶購風(fēng)潮中保持清醒的頭腦，才能取得成功�！昂Ｍ獠①彴傅某晒β蕛H有20%左右�！焙Ｍ獠①彽某晒β蕿楹稳绱酥停�
皆因其風(fēng)險(xiǎn)來自于多方面的因素：語言、文化、法律界定、經(jīng)營理念的差異；企業(yè)掌握跨國交易及經(jīng)營的能力不足；投資目標(biāo)國的政治風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)制度差異增加管理和運(yùn)營成本；融資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)；并購之后的整合能力。
并購重組，看上去很美，但是很多企業(yè)家都領(lǐng)略到了試水后的寒冷和刺骨�！笆召従惩馄放频哪康氖鞘裁矗炕ň拶Y收購來的品牌如何創(chuàng)造更大價(jià)值？”對于這兩個(gè)問題在并購之前必須理清思路。然而，最核心的甚至不是目的，很多企業(yè)家在并購之后才發(fā)現(xiàn)這艘航船不由自己控制地駛向了未曾預(yù)期的方向。原本很有影響力、市場占有率很高的品牌，在并購后卻逐漸失去影響力，甚至淡出市場。
因此，專家對于海外并購提出了幾點(diǎn)建議：一是要對并購對象開展凈值調(diào)查，需要盡可能了解到并購對象具體情況。事實(shí)上，開展凈值調(diào)查是非常艱難的，但是如果能夠做一個(gè)很好的凈值調(diào)查，跨境并購的成功率將極大增加；二是要充分利用雙邊和多邊投資協(xié)定；三是要著力于并購之后的管理和整合；四是雙方簽署的并購協(xié)議應(yīng)全面細(xì)致，須明確雙方權(quán)利義務(wù)和履行責(zé)任，避免因措辭不準(zhǔn)確在產(chǎn)生爭議時(shí)難以確定責(zé)任；五是要利用合理交易架構(gòu)降低納稅風(fēng)險(xiǎn)；六是要謹(jǐn)慎選擇管轄法律和爭議解決辦法；七是應(yīng)盡早聘請專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
任何一個(gè)因素都足以使整個(gè)并購失敗，所以投資者一定要冷靜看待并購重組。
（編輯：七寶）