在整個(gè)童裝行業(yè)，童鞋市場(chǎng)的在一直的擴(kuò)大，也有著眾多的品牌。雖然有著眾多的品牌，但是童鞋的時(shí)機(jī)跟定位都差不多是一樣的。滿足不了不同層次的消費(fèi)者的需求，那么品牌童裝只有有了新穎的設(shè)計(jì)及不同的市場(chǎng)定位才能夠帶動(dòng)整個(gè)童裝行業(yè)發(fā)展。

1.向時(shí)尚高端童鞋進(jìn)軍，渠道互補(bǔ)

例如,盡管中帝龍品牌和班佳利品牌都是品牌兒童鞋，但他們的產(chǎn)品風(fēng)格不同，中帝龍是主推福建兒童休閑運(yùn)動(dòng)鞋風(fēng)格，班佳利品牌風(fēng)格偏向廣東味，更加時(shí)尚化。二者的渠道定位也不同，中帝龍是走批發(fā)渠道，而班佳利則是走商超渠道，定位更為高端。

2.新品牌可搭乘"順風(fēng)車"，迅速打開兒童鞋市場(chǎng)

關(guān)于企業(yè)為何要?jiǎng)?chuàng)建多品牌,認(rèn)為，一些兒童鞋企業(yè)原有品牌知名度已經(jīng)在市場(chǎng)打開，渠道也建立完善，銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定，那么，他們?cè)偻瞥鲆粋�(gè)新品牌，就可以借助原有品牌影響力，迅速開拓兒童鞋市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)而言能實(shí)現(xiàn)水到渠成，事半功倍的效果。

3.在客戶選擇上占據(jù)更多主動(dòng)地位

部分單一品牌銷售業(yè)績(jī)不佳，資金一旦被代理商拖欠，又不能一下子將其撤換，那么，企業(yè)就容易陷入困境。相對(duì)如果某些企業(yè)擁有多品牌將對(duì)企業(yè)在客戶的選擇和資金周轉(zhuǎn)方面都將擁有主動(dòng)權(quán)。企業(yè)通過新品牌可以接觸到更多優(yōu)秀的客戶，這也會(huì)給原有品牌的客戶造成競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)勝劣汰更能促進(jìn)兒童鞋市場(chǎng)的發(fā)展。