據(jù)不完全統(tǒng)計，有百分之七十的客戶在資金預(yù)算時，周轉(zhuǎn)資金都只是占了很少一部分，覺得開業(yè)后自然會有現(xiàn)金收入，不用留備用金問題不大。

備用金是開店資金預(yù)算里的一個比較重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼱可娴搅搜a(bǔ)貨的問題，而補(bǔ)貨不是我們一般想象中的賣了多少補(bǔ)多少，補(bǔ)貨包括了補(bǔ)已經(jīng)銷售過的和未銷售過但接下去需要銷售的產(chǎn)品，有一定的資金要求。

備用資金的用途有：補(bǔ)貨、廣告投入、稅收費(fèi)用、促銷品購買等。一般是占總體投資的20%。開店零售店有一個宗旨：嚴(yán)禁從銷售中提取現(xiàn)金挪作他用。

假如一開始就把所的資金全投入，然后眼巴巴等著銷售現(xiàn)金用來補(bǔ)貨，用來廣告和別的費(fèi)用，這樣很容易進(jìn)入一個惡性循環(huán)：錢越來越緊張，貨就越進(jìn)越少，貨越少生意越不好，越不好越?jīng)]錢進(jìn)貨！進(jìn)貨——開業(yè)——補(bǔ)貨——充實(shí)店面——擴(kuò)張。

資金安排合理，店里的產(chǎn)品就算是開始少也會越來越多；相反，假如資金運(yùn)用不合理，就算一開始產(chǎn)品多，開業(yè)后會越來越少，步入惡性循環(huán)！