根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我國(guó)童裝64家生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的69種產(chǎn)品進(jìn)行的抽樣結(jié)果顯示，童裝產(chǎn)品的合格率為78．26％。質(zhì)量較差的產(chǎn)品具體表現(xiàn)在：無商標(biāo)、無中文標(biāo)識(shí)、無號(hào)型標(biāo)志，縫制質(zhì)量差，理化性能不合乎標(biāo)準(zhǔn)。

品牌缺失設(shè)計(jì)落后

國(guó)內(nèi)童裝品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年國(guó)外品牌童裝已占據(jù)了相當(dāng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，幾乎達(dá)到50％，而國(guó)內(nèi)童裝品牌所占市場(chǎng)份額只有30％，20％的童裝處于無品牌狀態(tài)。

款式創(chuàng)新意識(shí)差。根據(jù)對(duì)北京童裝市場(chǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)童裝與合資、外資、進(jìn)口童裝品牌相比，面料上差距不大，差距主要在設(shè)計(jì)水平上。國(guó)內(nèi)童裝設(shè)計(jì)上存在很多誤區(qū)：色彩暗淡，款式單調(diào)，裝飾過于煩瑣花哨，服裝號(hào)碼與相同年齡的個(gè)體身材差異大，規(guī)格不全，尺碼斷檔嚴(yán)重。

專業(yè)廠商少產(chǎn)銷脫離

目前我國(guó)擁有4．4萬個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè)，可有品牌的童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)還不到200家。大量假冒偽劣產(chǎn)品充斥市常童裝從開發(fā)到生產(chǎn)，需投入大量的資金和人力。而假冒品只需買來一件成衣，依樣畫葫蘆，成本低了許多，售價(jià)低了很多。

缺乏專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。國(guó)內(nèi)幾乎沒有專業(yè)童裝研究機(jī)構(gòu)，更缺少童裝設(shè)計(jì)人員去研究預(yù)測(cè)、發(fā)布國(guó)內(nèi)外童裝的流行趨勢(shì)，而國(guó)外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢(shì)，有專業(yè)童裝書刊和著名童裝設(shè)計(jì)師。另外，我國(guó)在童裝的研究上，缺乏定期對(duì)兒童自身的生理特點(diǎn)的研究。在設(shè)計(jì)與市場(chǎng)之間缺少溝通，信息不暢。

結(jié)構(gòu)不合理童裝成人化

我國(guó)目前童裝市場(chǎng)上以幼童服、小童服居多，嬰兒服、中童服、大童服偏少，尤其是大童服裝斷檔嚴(yán)重。

我國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)起步晚，觀念落后。有的只是小馬甲、小馬褂等成人衣服的縮版，從嚴(yán)格的意義上講，這種衣服不能叫童裝。由于長(zhǎng)期以來，對(duì)于童裝缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，童裝的季節(jié)性不強(qiáng)時(shí)代感又很弱，致使國(guó)內(nèi)童裝始終徘徊在低檔次的水平上。

據(jù)記者了解，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)很多童裝企業(yè)全部精力、資金均投入到低檔童裝的生產(chǎn)和銷售上，但產(chǎn)品的毛利率不但沒有上升反而呈下降的態(tài)勢(shì)。但市場(chǎng)上美國(guó)的米老鼠、臺(tái)灣的麗嬰房等產(chǎn)品卻可以標(biāo)出比成本高幾倍，甚至幾十倍的價(jià)格，而且在市場(chǎng)上的銷售量突飛猛進(jìn)。究其原因品牌是關(guān)鍵。國(guó)外許多童裝品牌在產(chǎn)品的開發(fā)和銷售上下足了功夫，并且對(duì)此不惜投入，他們的品牌與市場(chǎng)上大多數(shù)產(chǎn)品有著明顯的區(qū)別。他們擁有穩(wěn)定的消費(fèi)群，并且能跳出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的怪圈子。

專家指出，目前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)品牌運(yùn)作的途徑大致有五：一是直接辦廠進(jìn)行生產(chǎn)。如加菲貓、阿卡邦等，這些企業(yè)大多從資金到技術(shù)、設(shè)備、管理模式均由其本身投入，工作人員一般實(shí)現(xiàn)本地化。該類企業(yè)大多實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化；二是以直銷的方式加入其產(chǎn)品的國(guó)外品牌，如臺(tái)灣的麗嬰房，德國(guó)的“螞蟻阿諾”之類。

其主要特點(diǎn)是以更為直接有效的途徑進(jìn)入中國(guó)的童裝品牌市場(chǎng)，其手段為兩種形式，開設(shè)專賣店和加盟店。此種做法能使消費(fèi)者更容易接受，也更容易打開市場(chǎng)，樹立品牌形象，但關(guān)鍵在于品牌營(yíng)銷中的管理與操作，否則很容易自己砸自己的牌子；三是通過代理商的方式介入中國(guó)童裝需求市場(chǎng)的國(guó)外品牌，如香港的“小豬嚕嚕、“小豬班納”等。當(dāng)然最后導(dǎo)致的結(jié)果是價(jià)格在市場(chǎng)上比同類產(chǎn)品要高許多；四是通過與國(guó)內(nèi)相關(guān)廠商進(jìn)行合資生產(chǎn)方式介入需求市場(chǎng)的國(guó)外品牌，如ABC、大連“叮特來、上�！安┦客堋钡�；目前許多國(guó)際名牌服飾的生產(chǎn)基地建在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為非常流行的做法，童裝也不例外。該類做法可以使一件生產(chǎn)成本為40元人民幣的童裝掛上“進(jìn)口品牌的牌子后市場(chǎng)銷售價(jià)格可以變成40美元。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，此類“國(guó)外品牌”占領(lǐng)了主要的位子。專家認(rèn)為，五種品牌運(yùn)作機(jī)制均需不斷完善。

權(quán)威人士開出“藥方”，現(xiàn)在不是沒有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是面對(duì)一些顯而易見的市場(chǎng)機(jī)會(huì)我們的童裝企業(yè)如何迅速介入并獲取成功。國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)只有堅(jiān)持品牌童裝的路子，企業(yè)才有發(fā)展，產(chǎn)品才有市場(chǎng)。