江西德泰醫藥生物營銷有限公司成立于2002年7月8日，位于南昌市高新開發區民營科技園，是一家專注于嬰幼兒及成人健康食品研發、生產與銷售的現代化、高新技術企業。經過多年的持續穩健發展，目前公司打造了面積為5000平米的現代化標準廠房，下設三家子公司與一個營養研究中心及一家自動化生產基地：德泰生物健康產業有限公司，德泰醫藥生物技術有限公司，德泰醫藥生物營銷有限公司，金領康營養研究中心，并于2008年12月在河南鄭州投資建成新的自動化生產基地。員工人數800余人。
2010年：推行全員目標與績效管理、強化分部經理培訓、銷售管理人員任職資格分數管理、加強新產品開發與市場信息反饋機制......
2009年：河南生成基地建立、推行銷售預算管理、OA管理平臺、經銷商培訓轉型......
2008年：確定未來5-8年公司發展戰略藍圖，引入用友進銷存軟件管理系統、時代光華ELN企業在線學習平臺。建立德泰商學院
2007年：營養米粉行業首批通過QS認證。所有產品通過QS、HACCP安全雙認證，產品申請QS認證。
2006年：河南辦、安徽辦、湖南辦成立；業務人員讀書筆記制度成立；公司領導人研修EMBA；產品申請HACCP認證；確定明確的營銷戰略思想，江西辦、重慶辦成立。
2005年：（德泰人）創刊，初步形成2/3辦企業，1/3辦教育的冶業思想。
2004年：奶加佳、安兒密露系列產品申請“國家發明專利”，江西德泰醫藥生物營銷有限公司成立；實現產、供、銷一體。
2002年：江西德泰醫藥生物技術有限公司成立并確定"頤德于心，恒遠恒泰"為的公司指導思想。
德泰品牌：
德泰健康家園旗下有三大品牌：金領健、金維安貝兒、人杰。金領健品牌升級而來，定位在高端市場，產品為體現差異化功能性高端食品，部分產品已獲得國家發明專利配方，是德泰實現輝煌新跨越的戰略品牌；金維安貝兒品牌定位在傳統渠道的商超市場合母嬰直供渠道，是德泰創建時就創立的品牌，隨著時間的積累。宅以豐富的產品線，合理的價格，優越的質量，打造了重點市場牢固基礎，占據了較大的市場份額；人杰品牌，作為以上兩品牌的補充，填充了金領健、金維安貝兒未涉及到的其他市場，市場發展速度同樣迅猛。
企業文化：
德泰堅守“頤德于心，恒遠恒泰”的經營理念，堅持“企業利益第一；干實事；說到做到；善于學習”的四大核心價值觀，堅守“賣產品先賣信譽”的思想，傳承了與傳遞著“德泰健康家園－中藥治未病”與“輕火寶－柔和清火”的品牌文化理念，為消費者留下了豐富的精神和物質的享受，為經銷商創造了一個又一個的財富傳奇。
企業精神口號：頤德于心、恒遠恒泰！
四大價值觀：
企業利益第一：
企業利益第一，企業賺錢叫有“德”
維護公司利益是基本的職業道德。任何人都不會容忍別人背叛自己，德泰的老板也不例外。
作為企業中的一員，公司的利益其實也是個人的利益。大河與小河關系是再淺顯不過的道理。就這個角度而言，維護公司利益就等于維護個人利益，無論何人，也無論何時何地，都應遵循這一原則。德泰每發展一步，員工的待遇一定相應提高一步，經銷商賺的錢也更多了。
“只要對公司有好處的事，我都做。”維護公司利益是基本的職業道德，是判斷和衡量德泰年度優秀員工的基本準則。
鼓勵員工自覺地融入團隊中，團隊合作創造公司更多的利益。在德泰，自私的、本位的、不協作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的。
屈總在多種場合說過：企業賺錢叫有德，企業不賺錢叫缺德，企業不賺錢就是犯罪！一個企業最應該做的事情，就是首先遵守法律和社會公德良俗的低線，巨大的責任和目標就是賺錢。
屈總說，一個企業賺了錢，才能持續的交稅，才能持續的給客戶創造價值，才能給員工帶來工資和福利。相反，如果企業不賺錢，肯定是會給社會、給家庭、給個人、給團隊、給員工造成嚴重的傷害。
無論做任何事，屈總都把公司的利益放在第一位，時刻提醒自己必須作出正確的判斷，實行正確的決策，他深知每一次決策的制定，都關系德泰的興衰存亡.正因如此，他總是能夠掌握主動權，高瞻遠矚，運籌帷幄。
陳慧平是德泰的老員工了，公司成立的第一天他就來公司工作了。2002年6月的一天，德泰股東對陳慧平說，你去打掃和收拾一下民營科技園進順工業區那間廠房吧，你打掃完后，那里就是我們新公司德泰的廠房了。就這樣，陳慧平從打掃德泰的最初辦公室開始，進入了德泰生產部液體車間工作，他目睹了德泰至今9年發展中所添加的一磚一瓦，全程感觸了德泰逐步的穩健壯大，感受到了公司發展的不容易和艱辛，因此，他對德泰的感情一般人難以替代。
維護德泰利益包括許多方面，比如顧全大局、維護部門利益、堅決抵制破壞公司利益或公司形象的行為、正確處理個人與公司利益的關系等等。一個優秀的員工不但是公司物質利益的維護者，更應該是一個公司形象的宣傳者與保護者。
維護德泰利益的原則是無條件的，不管老板在不在，也不管你是否還在為這家公司工作。老板不在時是考驗員工的最佳時機，這時的忠誠才是真正的忠誠。
總之，只有恪守這個準則的德泰員工才能成為被老板認可的員工，才能贏得信任與尊重，才能獲得事業與人生的成功。
干實事：
干實事企業文化不是“空談”
踏實肯干的員工是企業穩定發展的根基。企業文化不是空談的文化，而是實干的文化。
干實事：即要“想實事，想干事，干實事，會干事，出實效”，腳踏實地，真抓實干，扎扎實實做好本職工作。“干實事”，就是“實事求是、腳踏實地”精髓的體現。
每一個員工都要立足本職，干實事，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。
德泰不存在空頭理論家。文化要落實在奉獻上，沒有本領就無法實現奉獻。
不動腦子想事，迷迷糊糊過河則非淹死不可。
不干實事，等著“天下掉餡餅”，就永遠受窮，在市場競爭面前不但束手無策，而且會犯傻僵化。
不出實效，等著救濟，等著公司給好政策，吃施舍之食即是最無能的表現，長期不出實效，定將被社會淘汰。
德泰公司發展至現在的近9年間，德泰員工普遍對公司的滿意度較高，從員工的忠誠度可以體現出來，德泰的員工忠誠度相比同行業屬首屈一指，在德泰公司服務超過4年的中高層員工占比6成以上，在德泰，工作沒滿4年的員工算不上老員工，從公司成立之初至今始終不渝服務于德泰超過8年的員工，比比皆是，如技術公司生產部辜振英，薛勤梅，雷爐英，設備保障部經理何鑑清，儲運部副經理李冬風，液體車間陳慧平等等，更有跟隨屈總從擔任校辦企業天圣公司總經理時到德泰公司創建的員工，服務超過了9年，如財務部文衍屏。他們為什么不會遭到淘汰？正是因為他們兢兢業業、埋頭苦干的工作作風，感染和熏陶著一撥又一撥的德泰人。
健康產業公司生產部的趙濤，是個干實事的人，他本科學歷，學的是機電一體化專業，他來公司應聘的是管理級別的崗位，他在管理層崗位做了一段時間，公司把他調劑做基層員工，薪水也相應降低了，他沒有怨言，他說，還是從基層做起更好。從此以后，他自己找事做，工作勤快，工作態度更好了，領導沒吩咐他做的事，他也去做，他要求去做，不但要求做，他還要求做得好，他閑不住，車間其他的事情，他也幫忙做著，還負責地做著，別人不想做的，他就來做。人家不愿意用舊機器，他就耐心地用著舊機器，他還琢磨著如何才能做得更好更快。同事臨時出去方便，請他頂下班，他也負責地做，還把衛生搞好。
河南辦城市經理祖紅利曾寫過這樣的讀書筆記，摘抄下來供大家欣賞：
我要談一談對“服務”一詞的理解，實際上是相互服務的，正是大家的相互服務才支撐起了一個組織、這種相互服務實質上、相互理解、相互關心、相互幫助、相互支撐。我們要樹立服務型的思想更主要的體現在主動地尊重他人、主動地關心和幫助他人、主動地進行換位思考、主動地維護團隊的利益和形象、主動地維護制度的效能而不斤斤計較個人利益之得失。這種主動服務的工作要求就是“十個辦”：“今天的事今天辦”，“明天的事提前辦”，“能辦的事馬上辦”，“困難的事想法辦”，“重要的事優先辦”，“復雜的事梳理辦”，“限時的事及時辦”，“瑣碎的事主動辦”，“交予的事用心辦”，“所有的事認真辦”。卓越團隊的建設需要大家持之以恒的奉獻精神。所以卓越團隊的建設需要大家淡薄的對待眼前的功名和利益，需要大家持之以恒的精神。
屈總看完她的這篇讀書筆記，寫下文章《求真務實，追求卓越》的感慨，他說，祖紅利的“十個辦”發人深醒，這其中所透出的“求真務實”的精神值得我們全體德泰人學習，感悟！德泰人2009年要攀登億元高峰，困難一定不少，但只要我們全體德泰人經常用祖紅利的“十辦”作為鏡子，去照一照自己的工作態度，難也不難！大家在祖紅利身上看不到一些董明珠的影子嗎？在我眼中，就不僅僅是一點影子了，她們兩人在骨子里有十分相似的地方，請大家去比一比吧！
德泰公司堅持：我們要尊重那些踏踏實實、認真努力、恪守職責并不斷改進自己工作的老員工，要給予他們多一些的培訓機會。他們是我們事業的基礎。要幫助他們進行工作適應性調整，使他們在合乎自己能力的崗位上發揮作用。通過不斷改進本職工作，來提升自己的待遇。
我們要創造更多的機會，給那些嚴于律己，寬以待人，對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工。只有高度地投入，高度地敬業，才會找到改進的機會，才能找到自身的發展。
說到做到：
說到做到責任時刻擔在肩
說到做到，是敢于承擔，不推諉責任，兌現承諾，是“多做實事，少說空話”，不溜須拍馬，不上報假數據的延伸。對于說假話，上報假數據，導致上級部分判斷錯誤，做出錯誤決策的員工，公司將立即開除或辭退，并上網通報批評。做有責任感的企業，做有責任感的人，是德泰企業價值觀的特色之一，對員工、消費者、合作者與社會負責任，并在企業經營中努力讓他們感到滿意，同時倡導每一位員工都要做有責任感的人。在事的面前，仔細分析事情的前因后果，拿出合理的解決方案，處理得好了，將處理的整個流程及時上報主要領導；沒有處理好，則照實將事情向上反映，并勇于承擔責任。
說到做到，還包括，你管理的、吩咐的事情，如果你做不到就不要說；能夠做到什么程度你就說到什么程度；或者說你說到什么程度就必須做到什么程度。
在德泰，從德泰老總，德泰的高層到德泰基層員工，都不允許說空話。德泰和德泰的每個人都要“說到做到”，講誠信，兌現對員工、對客戶、對消費者的每個承諾。
敢于堅持真理，敢于講真話，敢于自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發言，不嘩眾取寵的員工是德泰事業的希望。
對于“上面喊破嗓子，中間做做樣子”、“兩頭熱中間冷”、“中梗阻”的從企業高層到基層一線的說空話，說假話，推諉責任，說到不能做到的事件，在德泰，決不容許！
2002年德泰成立之初，“頤德于心”便是德泰的經營理念，也是德泰給員工，給客戶，給社會的承諾。德泰先后莊重地兌現了“頤德于心”的可貴承諾：
德泰的產品質量過得硬！德泰的產品質量有目共睹，德泰始終強調，質量問題不可商量！德泰的所有產品都是自己能夠全程把關的產品，對自己缺乏把握，對自己不能把關的產品，德泰絕對不做！“質量問題不可商量”，質量確實是件大事，關系到企業的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產相沖突時，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅持原則。
德泰每發展一步，員工的待遇每年都相應提高一步，經銷商每年賺的錢也是“水漲船高”。
德泰兌現“頤德于心”承諾的事例不勝枚舉，德泰的員工、經銷商、客戶有目共睹。
屈總每天都要閱讀不少于10000字的文字材料，包括員工上交的文件審批、員工的讀書筆記和他自身學習的書籍，對于這么多的文字，有的員工上交的材料格式排版很不規范，有的寫得很不生動，有的干脆就是干巴巴，他都是句句字字仔細地閱讀，細讀后，才發表他的評論及意見。他反對，有些領導在沒有深刻認識事物的時候則亂發言，對下屬所寫的材料，簡單瀏覽后，便發表評論和修改意見，他說，是勞動就應該尊重。公司自2004年以來，建立了員工讀書筆記制度，他對員工寫的每篇讀后感都親自而仔細地品讀，無論他有多忙，常常在深夜里，他還在逐字逐句地閱讀，讀后，對認真對待寫讀書筆記的員工，他會幫助修改其中的錯別字，還不忘在其后寫上他高屋建瓴、畫龍點睛的評語和指導意見，便于員工向正確的發展方向提高和改進，他說，他在幫助他的學生批改作業。
假話、空話、上報假數據、推諉責任實質是思想作風問題。
屈總曾經明確指出：我最怕講假話、空話、上報假數據、什么問題都解決不了；他還指出，愛說假話、空話、上報假數據，實質上是思想作風問題。
“多做實事，少說空話”，這是每個德泰人日常工作的準則，企業文化決不是求色彩裝門面，它的核心就是為客戶、為職工、為消費者、為社會“多做實事，少說空話”。每做好一件實事，就是為德泰的發展添上一塊磚瓦，實事做得越多，公司就越結實、越壯大，那些愛說空話，華而不實與公司文化背道而馳的人將在發展中不斷被自行淘汰。
山東區域市場的客服人員張文霞只做實事，不說空話。她不斷學習產品知識和育嬰知識，深入到市場一線熟悉終端，重視對終端導購的產品知識培訓，重視跟導購相互交流，與經銷商真誠交流，準確把握推廣產品的時機，與消費者交流科學的喂養寶寶的方法，及時對客戶進行回訪，因為她完全理解德泰的使命：客服人員代表著德泰的形象，代表著德泰為客戶服務、為顧客服務的理念；德泰的超值服務就是用愛心、誠心和耐心向消費者提供超越其心理期待的、超越常規的滿意服務。我們每個德泰人都應該具有一種理念：我們的目標不能僅僅是賣出了多少產品，贏了多少利；我們肩負著更多的責任和義務，那就是我們的產品能為顧客解決更多的煩惱、能為寶寶健康成長帶來更多、更專業、更科學的呵護，為社會的進步我們德泰人將作出更大的貢獻。
說假話、空話、上報假數據、推諉責任也是文化修養的問題。
德泰大量的事實說明，假話、空話、上報假數據、推諉責任的現象，實質上是個思想作風問題、思想方法問題，其深層次的原因是文化修養方面的問題。我們如果探究某些同仁的講話、文章中“假話、空話、上報假數據、推諉責任”歪風的形成原因，就能夠發現，這種風氣的形成是由于這些講話者、作者缺少“文化”。其表現就是，他們的講話或者文章，只是一些干巴巴的“原理”、“原則”，一般化而又空洞的“宣傳”或者“硬著頭皮應付”。
善于學習：
善于學習企業育人共成長
改變假話、空話、大話、套話、推諉責任出路就是善于學習。
上面談到，說假話、空話、大話、套話也是文化修養的問題。所以要真正徹底改變以“假話、空話、大話、套話”為特點的敷衍行為，一個根本出路就是“善于學習”，不斷提高德泰人的思想水平和思想意識，加強我們的文化修養。
德泰人學什么？學做人：做一個高尚的人，“己所不欲，勿施于人”修己安人。學管理：要實現大的目標，必須需要團隊的幫助。學專業技能：快速的變化，靠老經驗不夠用。
德泰人怎么學？向書本學、向有經驗的人學、向競爭對手學、向實踐學、學以致用。
學習不能流于形式，要學以致用。德泰公司反對空洞的思想，倡導點點滴滴地改進工作，就是既要努力學習，又要做實，做不好本職工作，實質上就沒有學好。德泰常常給員工或管理干部發很多書，還耗資數萬元為各級員工開通了網上學習平臺，E-leaning在線視頻學習是德泰給員工提供的又一科學培訓措施。
德泰為什么提出：2/3辦企業，1/3辦學校？屈總認為，企業發展的人才必須經過企業的培養；德泰企業有培養人才的義務。創辦德泰，屈總一直站在一個制高點上，單純辦公司不是他的目的，他心中有著更遠大的抱負。他認為，人是可以被教育好的。德泰的市場省區經理不乏從最初的領著600元工資的業代培養教育成功的。屈總出身于教育事業，對教育工作有著深入透徹的理解，他認為，學習工作化，工作學習化，培訓教育與執行工作是息息相通的，工作就是做作業，在這里上班就是在這里接受著教育，在這里工作就是在這里做作業，每天的作業期間，和在校的學生一樣，實行課間的休息，每次休息時間不少于20分鐘，休息時間和在校的學生一樣，可以自由活動。
今天不學習明天就將被淘汰！
2008年元月8日下午，人力資源部一員工在不了解操作程序的情況下，擅自異動業務資料，致使整個財務軟件錯亂，導致財務部無法進行重要的財務年結和完成當月財務報表，后果嚴重。事后其仍拒絕承認過失，為此，公司將其嚴令辭退，并作說明如下：
1、該員工到本公司任職已一年有余，我司使用該業務軟件也已有一年多了，也就是說，其學習和使用的時間均長達一年多，其上級領導也多次強調要求其加強學習，務必熟練運用該部分業務軟件，但如此之長的時間，如此之好的機會，其均不作為。如此不要求上進，如此不重視學習，如此低下的工作效率，德泰不能容忍！
2、犯了錯誤，應及時報告，并承擔相應責任，而不能找種種借口推諉責任。不努力學習，已是大錯，再推諉狡辯更是錯上加錯！犯錯誤，并不可怕，列寧說過“世界只有兩種人不犯錯誤，嬰兒和死人”，甚至可能“做的事越多，犯的錯越多”，或者在工作創新中出現錯誤，均可原諒，關鍵是犯了錯誤后的態度，應勇于承擔責任，并好好總結，使自己和他人不再犯同樣的錯誤，如若犯了錯誤不承擔責任，反而選擇“推諉，掩蓋”，則不可饒恕，因為如果德泰此風日盛，會使小錯變大錯，個人犯錯變為團體犯錯!
善于學習就是善于發現自身的生存能力。
德泰公司始終堅持一個理念：“做一名德泰人，沒有學習能力是不行的，沒有學習的意識更是不行的。”
公司始終強調：學習不能流于形式，只是啃書本，只是聽有經驗的人講，不結合實際思考，這個學習等于沒有什么用。要學以致用，反對空洞的思想，倡導點點滴滴地改進工作，就是既要學習，又要做實，做不好本職工作，實質上就沒有學好。學習在于求“悟”，而且要“悟透”。學習可以“海納百川，有容乃大”，結合起來系統思考，找出解決問題的辦法。
所以，屈總說：不愿學習，不會學習，就不具備自身的生存能力，必遭社會的淘汰。德泰公司經常給員工或各個級別的干部發很多書，還耗資數萬元為各級員工開展網上的ELN在線視頻學習。
德泰出版的《德泰人》報刊，屈總用該報刊來培育經銷商，傳達營銷操作精髓；《德泰人》已成為德泰經銷商互相學習、交流培訓的理想天地；而且德泰人也努力呵護它，讓經銷商與德泰一起成長，見證德泰輝煌的發展歷程。
該報上刊發的文章大都出自市場營銷人員每月的讀書筆記，文章沒有華麗的詞藻，有的是看得見、摸得著、學得了的“成功案例”，有的還是樸素的思想精華，市場操作的歷練，幫助德泰成長的點滴建議，有的還是屈總親自寫下的精彩點評。該報刊是經銷商、業代、導購的必讀教材。該報在德泰網站上還開辟了電子網絡版，網絡版的《德泰人》讓新老員工的學習力更強，“參照、借鑒、對比、討論”的影響力更廣、理念的滲透力更深、理論的實踐力更強！
價值觀解釋：
書面解釋——價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成了個人的價值觀體系。
通俗地說——企業價值觀則是企業告訴員工，什么是對的，什么是錯的，什么是好的，什么是壞的，什么是善的，什么是惡的，什么是光榮的，什么是可恥的。
德泰告訴她的員工：
德泰告訴她的員工，“把企業利益放在第一位；干實事；說到做到；善于學習”是對的，是好的，是善的，是光榮的。
反之，“不維護企業利益；不想事，不干事；說假話、說空話、說大話、說套話；不愿意學習，學了不用”是壞的，是惡的，是可恥的。
要進入德泰公司的人，必須是與德泰公司價值觀相一致的人。換句話說，你要進入德泰公司，就必須接受德泰公司的價值觀。
對消費者：提供優質食品傳播健康理念
因為有了“頤德于心”宗旨，形成了德泰的產品文化、消費者服務文化：
為了維護對消費者的“德”，德泰人十分注意自己的產品質量和功效。公司創辦之初資金十分緊張，但在檢驗設備上我們配齊了。我們公司是自覺自動的先過HACCP，再過QS的。因為HACCP重視的是軟件，是人的素質的提高。正是有這樣的意識，我們德泰人有了這么一句話：“德泰的產品不怕品嘗，不品嘗是你的錯，嘗了不買是我們的錯！”在新的形勢下，我們要牢牢堅持這一點，不僅要把住這個關，更要不斷提高。近年來，我們不僅在米粉、奶伴方面不斷調整配方，更在菊花晶、奶加佳方面堅持技術創新，為消費者提供更好的產品。
為確保產品質量：花巨資成立金領康營養研究中心；花巨資建立一流生產線設備；公司產品通過雙認證；加大專業的生物、食品類人才的招聘和培養；公司在專業營養顧問和育嬰專家組成的客戶服務團隊同時，成立客戶呼叫中心；各省辦、分部加大對客服人員的崗位設置和人員隊伍擴大；公司總部加大對客服、經理、業代、導購、營養顧問等產品專業知識培訓，從不誤導消費者，對購買公司產品的消費者負責到底。
對員工：學習培訓成就自我：
針對自己的員工，德泰不僅始終在薪酬方面比同行同規模企業高10%-15%以上；強調“以人為本”，深化對員工的精神關懷和物質獎勵；總部員工每年都可享受一次公費旅游；在員工培訓和培養上，每年的耗資在100萬元以上。始終強調員工的系統培訓，因為屈總認為：對自己員工的深刻的人文關懷就是不僅要讓他們能賺到今天的錢，更要讓他們賺到賺明天的錢的本事。
真正對公司內部管理程序、價值文化做出客觀、公正、大膽評價的人恰恰是那些離職的員工。普通司機陳峰雖然剛剛從德泰離職了，但公司獲知他的父親得病了，屈總吩咐行政部帶去公司的問候，并主動送去慰問金。陳峰現在見人就說：德泰公司真是了不起！
德泰公司離職員工閆永剛在湖南因遭車禍，不幸去世。公司驚悉這一消息后，深表悲切和痛惜！閆永剛原在德泰從事市場銷售工作，工作期間，他勤奮，踏實，勇挑重擔，為公司的發展作出過貢獻。雖然閆永剛已經離職一年有余的時間，然而公司始終本著“頤德于心”的經營宗旨，不會忘記員工在德泰正在作出的貢獻和曾經作出過的貢獻，并始終真切地關懷著員工的成長和發展，對于閆永剛的英年早逝，公司深切痛惜！對于他撇下的家中尚不到3歲的孩子，公司立即決定，特向閆永剛家屬送去慰問金，以表對閆永剛家小的真切慰問和生活援助！同時，閆永剛的生前好友包括德泰總部、河南辦、湖南辦各同事也對他家屬進行了捐助。當閆永剛家屬接到原單位和單位同仁的慰問和捐款時，他們對德泰公司的這一義舉感激涕零！
2008年全球金融危機來了，許多大小企業采取裁員和降薪的辦法應對此次經濟危機，而德泰公司此時選擇堅毅面對，不但不裁員，不降薪，反而提升員工薪酬待遇，強化員工培訓力度，并廣泛吸收應屆畢業生到公司實習和工作。這在我國許多企業是難得一見的。