作為一家擁有穩健基礎的香港上市公司，龍昌于玩具業內的專業知識廣泛獲得策略性投資者的支持，如花旗光大中國基金有限公司。集團強大的生產基礎，以及充滿干勁的銷售及市場隊伍，為龍昌奠下營商能力的根基，使龍昌得以穩占有利地位，把握全球最大和盈利最可觀的市場。
優秀的制造伙伴
龍昌一向積極進取，高瞻遠矚，尤其是以推動創新的無線電玩具發展見稱。集團善用位于東莞的先進工程能力以及印尼廠房的高成本效益，制造一系列的電子和塑膠玩具及互動產品，其全面優勢令龍昌成為全球著名玩具公司不可缺少的優秀伙伴。兒童是世界上最難滿足和要求最多的玩具用家；而眾多大型玩具公司均選擇龍昌作為其生產伙伴，以提升其產品之品質、耐用度及價值。
嶄新技術，無限創意
龍昌剛進軍原設計制造市場時，推出一系列的數碼相機，兒監測器及互動產品和配件，取得空前成功。于二零零零年，集團大大加強其原設計制造生產能力，以策略性投資收購創藝精機有限公司，馮著創藝的先進鑄模技術及人才濟濟的設計及工程隊伍，為龍昌奠下其一站式生產商的地位，提供多元化的設計、發展及制造服務。此外，龍昌不斷揚威國際，其主流玩具及模具及模型產品現更趨完備。龍昌近期更為日本備受推祟的消閑產品公司雙業發展無線電傳送器，進一步鞏固其業內地位。
規模化生產，嚴格控制品質
統一的生產標準和優秀的生產技術是龍昌多方面取得成功的兩大要素。龍昌早已配備最先進的生產機器，近年來更不斷擴充生產設施，以配合顧客日趨敫切的需求。在垂直整合（vertical integration）生產設施的優點下，龍昌能得以嚴格控制成本；并以每個生產程序品質為先的宗旨，再加上通過其品質監控隊伍及ISO9001認可資格，全面嚴格控制品質標準。龍昌不單全面承諾，以最高標準創制價格相宜的頂級優質產品，而且還會確保產品能以最具效益的方法運送到客戶手里。
不斷開拓商機
產品多元化是龍昌迅速壯大的主要原因之一。龍昌于2002年收購北美的”品牌促使本集團在自有品牌制造業務上更成功�！癇endos”品牌旗下的造型人物迂200多個，自一九九九年推出市場以來大受歡迎，創下銷售佳績�！癒G Racer”品牌的無線電控制玩具車的銷售亦創下高峰。Kid Galaxy在美國及世界各地至今已建立迂三千個零售點。憑著這些優勢，龍昌現已開始在亞洲及歐洲分銷“Bendos”產品，并計劃在這些潛力龐大的地區增加分銷渠道，同時將該品牌發展至體育及高檔產品市場。
市場蓬勃，潛力優厚
中國加入世貿后，玩具業勢將蓬勃發展，并為玩具制造商帶來無限商機，尤其對于龍昌了解中國市場及深明市場推廣策略的商家更為有利。集團自一九九九年開始在中國分銷特許經營產品，包括日本變型玩具“鐵膽火車俠”和“光能使者”,配合在中國各大主要城市同時播放電視動畫，形成銷售熱潮。另一款特許經營產品“裝甲特警”,在漫畫配合宣傳下，勢將席卷中國市場。龍昌現在中國有于400多個零售點，而集團的產品在廣州開設的專門店也有銷售。龍昌放眼于一個有接近三億名兒童的國家，積極推廣受歡迎產品，確是保證業務增長的最佳途徑。
經驗老練，心境年青
龍昌的管理層在業內早累積超過30多年的經驗，以其靈活變通的營商手法，密切注視市場動向。玩具行業變幻莫測，所以迅速適應市場的需要、積極進取，加上對市場變化的敏銳觸覺，引證了龍昌管理層的領導能力，在其引領下，集團已從原設備制造商逐步轉型為今日的上市企業。不斷學習和創新的意念已成為集團企業文化重要的一環，彰顯龍昌對未來堅定不移的信心與承諾。
進入娛樂產品新世代
龍昌在目前的成功基礎上制定日后的鴻圖大計。在積極建立自有品牌系列，努力推廣知名度之時，集團致力緊握電子產品不斷涌現的商機，特別是盛極一時且利潤可觀的互動游戲，例如于2002年投資網上互動娛樂產品，生產先進的網上游戲，在這新潮流中穩占一席位。這些發展將為龍昌成功轉型，見證集團踏足國際市場，擠身主要的娛樂產品公司，透過多元化娛樂為男女老幼帶來享之不盡的歡樂。
龍昌公司創辦于1963年，創辦人是梁麟先生，在龍昌發展的40多年歷程中，逐漸成為全球許多著名品牌玩具及消費品的生產商。并成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。由1980年開始生產單一玩具發展到現在的多元化娛樂產品，龍昌產品現已出口到世界100多個國家和地區。以下是集團根據近期財政年度報告摘錄資料，僅供參考：
營業額
七億零四百萬港元
產 品
遙控玩具、電子及塑膠玩具、消費品及電子產品。
客 戶
多美玩具、美泰玩具、IFI等。
運 作
以香港為總部，分別于中國及印尼設廠，美國設辦事處。
雇 員
香港有60多人 、東莞有3000多人、印尼有800多人、美國有10多人。
注：因須配合生產需求，本集團之員工數目不時會作出變動，并
根據業內常規支付薪酬。
本集團亦為不同之員工制定不同之酬金計劃。除退休金及年
終花紅外，本集團亦提供內部培訓課程。
國際化的企業，國際化的人--龍昌人力資源開發目標
在龍昌主席梁麟先生走國際化道路、創世界品牌的思想指導下，龍昌集團通過實施品牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，企業取得了持續穩定高速的增長；龍昌Bendos品牌價值不但穩居美國玩具業榜首，而且在國際市場的美譽度也越來越高。
龍昌的國際化經營駛入快車道，在國際市場贏得越來越多的尊重。但我們清醒地認識到我們與世界頂級企業還有巨大的差距。在目前這種環境下，龍昌要想成為國際化的名牌，我們每一個員工首先應成為國際化的人才。龍昌集團人力資源開發的目標必須適應企業實施國際化戰略的大目標，為企業培養真正具備國際化素質和國際競爭力的人才。