2009年10月23日，京溫實業(yè)公司召集二期設計和施工單位對空調第一階段整改效果進行了評估。根據監(jiān)測數據和廣大商戶實際體驗的反映，共同認為，經過整改不僅供冷效果得到了很大改善，能滿足對經營環(huán)境的要求，還達到了節(jié)約用電和延長設備使用壽命，減輕空調工勞動強度的目標。第一階段經結算和對第二階段預算，該工程投資要比預算節(jié)約資金70余萬元。

    精心設計，選擇最佳整改方案。京溫實業(yè)公司二期竣工使用以來，空調系統給人的感覺是“冬不暖，夏不涼”，經營戶年年在供冷季節(jié)向公司領導提出訴求，由于種種原因一直沒解決。今年初，公司主要領導確定，先設計空調整改圖紙，可行之后視情實施。要整改，首先要找出空調系統存在問題的真正原因。工程部趙亮星、劉國勛、馬大毛等人分工到二期各個樓層的各點去體驗和測量溫度，對二期南側空調機房因增加攤位面積改造而產生的問題和施工不妥之處一一找出并照相，提出質疑，然后請原施工單位和設計單位的專業(yè)技術人員會診，提出整改辦法。其次，精確比較，選定方案。經反復調研比較，選擇了原空調設計單位來設計整改圖紙，原施工單位來研究整改圖紙和按圖施工。原設計和施工單位和我公司分管二期工程的人員一起提出多個整改方案，并從施工可行性、資金投入、供冷效果等諸方面的優(yōu)缺點進行比較論證。三月二十日，葉文北、葉乃森、胡濤等公司主要領導聽取了設計、施工單位和我公司分管二期工程的人員對方案論證情況匯報后確定了這次整改原則和思路。根據公司主要領導確定的原則和思路，公司派人又找設計單位提出具體要求，使設計圖紙更加符合實際合理，最終確定了將一、二期冷源分開，小流量、大溫差的方案。即：將現有空調制冷機組分為兩個獨立供冷區(qū)域，對南側風機系統改造不合理的部分重新加大出風管面積，減小回風管面積，對南部區(qū)域安裝風機盤管，恢復南部風機系統新風功能。

    精打細算，控制開支。整改工程要拆要卸，新物件要根據現狀尺寸，到現場制作，耗材耗時較多，又只能在晚上施工，成本控制比新建的難。針對這個工程的特點，我們采取了四條措施盡可能壓縮開支。一是反復核實概預算。按確定方案設計的整改圖紙造概預算是300萬元，趙亮星和劉國勛對概算單價和工程量兩個方面進行初步核定，經中國航空設計院造價工程師復核（出具正式審核意見書）確定為預算147萬。二是總體預算，分階段實施。在財力有限時，為盡快實施整改創(chuàng)造好的經營環(huán)境，經趙亮星和施工單位人員反復研究探討，提出了一個工程分兩個階段施工的構想。第一階段先施工最重要的子項目。即，將室外冷源機組分割為兩個獨立運行系統，室內恢復出風口和新風功能，其它子項目放在第二階段施工。這樣既減輕了一時資金壓力，又可及時檢測整改成效。三是深入市場調查材料價格，現場測算工程量。第一階段施工內容告施工單位報工程預算，他們報價為69萬元。趙亮星、劉國勛、馬大毛又分頭到建材市場和樓內外需施工的地方實地測算，確定每種材料的進價和每項工程量，據此，修改施工單位預算報價單并請有資質的造價師復核，然后和施工單位談判，最終將第一階段工程施工合同款確定在42萬元。四是從實際出發(fā)，從嚴辦理洽商變更。在施工中常遇到實際情況與原設想不一致的地方，我們本著盡可能改好的原則，該增的增，該減的減，所有增減事項都要辦理變更手續(xù)，為結算打基礎。第一階段結算時，施工單位報價為48萬元，趙亮星和劉國勛又同施工單位一筆一筆核實形成結算書報有資質的造價師復核，最后各方達成一致的結算價為38.01萬元。根據第一階段整改的運行效果，設計單位又修改了第二階段施工圖紙，按圖紙預算第二階段有30萬元即可。即整改全部完畢總開支可控制在70萬元以內，比預算確定的147萬元要少70余萬元。

    精細管理，確定合理施工方案，保證施工質量和安全。第一階段整改進入施工階段，首先遇到的問題是空調白天不能停運。如果解決不了這個問題，空調整改施工是無法進行的。趙亮星同志長時間論證這個問題，甚至晚上躺在床上都冥思苦想如何攻克這一難關，這充分體現了一個老員工的敬業(yè)精神。這一難題在他和馬大毛等同志的努力下，制定了“夜間停運、清晨啟動”的交替運營法。要這樣施工組織工作難度大。線長面廣，從室內到室外，室內從2層至5層每層都有施工點，全部懸空爬高作業(yè)，有些地方還要貓腰屈伸，又是夜間施工，還需用電、動火，為保證白天營業(yè)時間空調正常運行，每日施工前要放空空調管的水，次日開市前要加水。在二十多天的施工中，由于公司領導指導具體有力，各部門主動密切配合，監(jiān)管人員認真履行職責，不僅達到了施工質量標準，還保證了正常營業(yè)和安全，大小事情沒出。公司主要領導參與了施工方案的確定，審定了經費的預算，常務副總經理在公司辦公會上專題協調工作安排，明確分工和職責。這項施工由工程部牽頭重點保證質量，保衛(wèi)部配合保證施工安全，其他部門提供方便支持，使各個環(huán)節(jié)運作靈活到位，沒發(fā)生扯皮誤時誤工現象。工程部人員分兩班，一班保證日常運行，一班監(jiān)管配合施工，施工每天干什么，在什么地方干，干多長時間，提前通知有關部門。根據情況通報，保衛(wèi)部派好保安，審批動火，交待注意事項；經營部做好施工部位的經營戶安撫解釋工作，財務部在資金審批和流向也滿足了施工需求，辦公室在人員考勤和值班方面也進行了合理調整。保證施工質量的核心問題是要將風道狹窄影響出風量的地方進行擴張放大，監(jiān)管人員生怕施工不到位，趙亮星、石旭明、馬大毛、劉國勛輪流對施工全程不間斷跟班監(jiān)控，并和施工人員一起鉆風箱和風道，現場研究盡可能擴大風管的方法。能在原位置改的就地改，改造后的風口面積擴大將近一倍。原位置改動有困難，就改變角度，橫的不行改直的，直的不行改斜的。死角不行就改成大彎頭。共改20處，風管面積340平方米，經過這樣處理，風量基本達到原來設計要求。這次整改施工另一個重要問題是將一、二期冷源分開。原來八臺空調主機制冷，根據需要開啟，但都是同時給一期二期供冷，由于一期離冷源近，空調管道也粗，二期離冷源遠，管道又細，往往是一期喊冷，二期喊熱，空調工只好到一期各層將空調管道閘門關小，把冷水憋往二期，盡管空調工精心費力操作，也不可避免出現一期二期不均衡，各樓層也不均衡的問題。這次整改把八臺制冷機組分為兩組，分別對應供一期和二期，即把原有管道切開，安裝閥門和新管，使一期和二期各有自己的冷源，可以根據各自冷熱情況開啟制冷機組，各自的制冷量都得到有效釋放，調節(jié)也靈敏。經試驗和安裝溫度計檢測各點溫度表明，和整改前比較在同樣的大氣溫度濕度環(huán)境下開啟同樣臺數制冷機組，就能達到一、二期各樓層溫度比較均衡適宜的效果。過去開一臺制冷機組也要開8臺水泵，現在開幾臺制冷機組只要開相應的幾臺水泵就可以，僅此一項節(jié)約電費一年可達15萬度以上。