——陸豪，軟銀賽富投資基金投資合伙人

　　我選擇以市場(chǎng)特征為主要手段、具有技術(shù)開發(fā)整合能力和生產(chǎn)整合能力的品牌供應(yīng)商。不是隨便貼個(gè)牌就叫品牌的，它必須有自己的整合能力。比如研發(fā)的能力，包括定單的研發(fā)。像康貝、貝因美、好孩子這些品牌，到了不同的階段，必須在對(duì)同一個(gè)客戶的情況下，進(jìn)行多元產(chǎn)品的營(yíng)銷。但是不能讓一個(gè)初級(jí)階段的嬰童企業(yè)去模仿一個(gè)成熟的嬰童企業(yè)，這是一個(gè)不能夠等同的問題。在企業(yè)不同的階段，必須采取不同的策略，否則所有的技術(shù)都會(huì)白費(fèi)。

　　通常說兩個(gè)滿意度問題--外部滿意度和內(nèi)部滿意度，外部滿意度就是品牌、售后服務(wù)、文化、吸引力等一系列問題；而內(nèi)部滿意度則需要股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制、員工的福利等去支撐。只有當(dāng)兩種滿意度都達(dá)到的企業(yè)，才是值得我們?nèi)リP(guān)注的企業(yè)。

（編輯：七寶）