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如何看待零售商擁有自有品牌

http://m.sdyingfa.com 2013/3/13 閱讀數(shù):107530

   ——蘇州嬰知島孕嬰用品有限公司董事長胡林英女士

   我來談?wù)劻闶凵虛碛凶杂衅放频膫(gè)人觀點(diǎn),以希望拋磚引玉,聽到更多行業(yè)精英的聲音和高見,以讓我們對(duì)自有品牌有更深入、全而的認(rèn)識(shí)和理解,大家都能找到更適合自己定位的自有品牌的策略和運(yùn)營模式,或者能讓供應(yīng)商與零售商、消費(fèi)者的需求更好地對(duì)接,來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、零售商和消費(fèi)者的共贏。簡(jiǎn)要說說我們做自有品牌的一些原因。

   以嬰童外出服自有商品為例。很奇怪,棉紡品中一般都做內(nèi)衣的白有商品,但我們選擇了外出服。為什么呢??jī)?nèi)衣和棉品供應(yīng)商相對(duì)成熟,對(duì)于增值稅發(fā)票、商品的國家安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把握,以及產(chǎn)品的供應(yīng)量、穩(wěn)定性方面、性價(jià)比的符合消費(fèi)者訴求方而,我們認(rèn)為都比較能達(dá)到我們的要求。

   然而外出服,我們的品牌商的定位我個(gè)人認(rèn)為絕大部分都太高了,對(duì)于快時(shí)尚的把握,快速走量,我們認(rèn)為把握不夠。2012年12月7日我們太倉萬達(dá)店1,200平米的店開業(yè),同事們都很盡心,我也覺得我們店鋪的感覺挺好的。然而,中午和同事午餐時(shí),我問了一個(gè)問題,我們一直是自己對(duì)消費(fèi)者的理解來演繹消費(fèi)者的需求和滿意,但消費(fèi)者對(duì)我們的理解和滿意或不滿意到底是怎樣的呢?我覺得這幾年我們?cè)趯?duì)消費(fèi)者需求的把握方而,還是比較主觀。后來團(tuán)隊(duì)說到要和調(diào)研公司加大合作,以進(jìn)一步把握需求。我并不知道如何做,但我們必須先在方向上厶聆聽消費(fèi)者,從消費(fèi)者出發(fā),而不僅是我們自己觀點(diǎn)對(duì)消費(fèi)者的注釋和演繹。

   這么說,十幾年的經(jīng)營下來,合作了十多個(gè)外出服品牌,賣了十幾年品牌外出服和批發(fā)市場(chǎng)的外出服之后,我得出了一個(gè)可能不太準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn),就是我們的品牌商對(duì)消費(fèi)者的理解,對(duì)市場(chǎng)的理解過于理想化、個(gè)人情結(jié)化,而沒有真正理解我們絕大部分消費(fèi)者的需求是什么,個(gè)個(gè)都把自己標(biāo)榜成“品牌”了,而廣大消費(fèi)者需要的僅是一件性價(jià)比合適的安全的附合他們對(duì)時(shí)尚美麗理解的衣服,不是品牌。

   說個(gè)大概的數(shù)據(jù),我們?cè)谂l(fā)市場(chǎng)的采購的外出服的銷量是品牌服裝的至少30倍,然而批發(fā)市場(chǎng)采購的外出服在店鋪中的面積與品牌服裝相比,只有1/3,貨架、庫存、資金的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于品牌服飾。

   我們外出服主要合作品牌愛兒健在性價(jià)比、外服的設(shè)計(jì)把握和品質(zhì)把握我們認(rèn)為是比較好的,但一個(gè)品牌不足以滿足不同的消費(fèi)者需求。品牌商絕大部分采用季度預(yù)付訂貨制,一個(gè)季度的服裝早在前兩個(gè)季度已經(jīng)完成了訂單了。一盤貨按波段沒有什么驚奇。再加上零售價(jià)訂得很高,(比如說一個(gè)品牌的一件棉襖基本定價(jià)在350元左右,而零售店最好賣的價(jià)格帶可能是一件棉襖180元左右),所以零售商少訂款,少訂量,跑不掉成為庫存風(fēng)險(xiǎn)大,而大部分消費(fèi)者就沒貨買。

   批發(fā)市場(chǎng)的商品,款式多,出新快,跑量快,周轉(zhuǎn)快,價(jià)格適合大眾消費(fèi)者。不足是供量不足,手續(xù)不規(guī)范,品質(zhì)控制有風(fēng)險(xiǎn)。所以我們決定找上游工廠直接訂單做自有商品,以款式多,出新快,周轉(zhuǎn)高,價(jià)格適合大眾消費(fèi)者為方向,開發(fā)外出服自有商品,并進(jìn)一步保障品質(zhì)和國家的各項(xiàng)要求。目前還在探索中。

   當(dāng)然,我個(gè)人認(rèn)為零售商就做好專業(yè)的零售商,在零售的領(lǐng)域中還有太多要零售商解決的技術(shù)問題、戰(zhàn)略問題、文化問題、人才問題、組織問題,零售商以專業(yè)零售商的發(fā)展去成長,最好借助供應(yīng)商的力量共同開發(fā)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)共贏。當(dāng)然,不同的企業(yè)有自己的定位、資源、優(yōu)勢(shì),所有有不同的策略、規(guī)劃、考量,沒有對(duì)錯(cuò),適合自己就是最好的,也因此有不同的理解和做法,這個(gè)行業(yè)才豐富多彩,滿足不同消費(fèi)者的不同需求。

(編輯:灰太狼)

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