經過十余年，孕嬰童行業像走入青春期的孩子一樣朝氣蓬勃，有青年才俊大施拳腳，也有懵懵懂懂留級下課的，但這個行業的繁榮確是不爭的事實，我們有幸參與其中。

盤點2012年，高期望的增長，被宏觀環境拖累，總有些曾經奔騰的心已經不得不慢下了腳步——雖然我們大多數也還有不少收獲。得到警示是：有可能宏觀上幾個點的差額，也會讓我們努力搭建的舞臺搖晃。

2013年，可以是中國經濟休養調整的時間，也可以是孕嬰童行業休養升級的時間。白熱化的競爭把前線的廝殺拉到了后臺比拼時代，管理費用的增長會明顯強化對利潤比例的倚重。不建立強大的后臺，雖暫可偏安，但前途渺茫；建立強大的后臺，就需要在費用和收入、發展與競爭之間走鋼絲。曾經只是少部分有遠見的終端進行的正規化標準化改造，會逐漸擴散到更廣泛的地域。終端的升級是必然的結果，而行業的瓶頸，可能出現在對管理知識傳播渠道的缺乏上。

2013年，代理商依然會好好地活著，但那種拿著個好產品就吃喝無憂的時代過去了。代理商必須加大對終端的服務，幫終端培訓、規劃、提升競爭力等，曾經一個倉庫加一隊業務員的簡單模式必然被有后臺支撐的服務型代理商模式所代替。

2013年，曾經因為敏感把握住商機的那一代會漸漸退居二線，學習型的年輕隊伍開始發揮更大的作用；2013年，是行業持續被細分之前的平靜，是規模不斷擴大之前的醞釀。而我們的行業會越來越好，理智而巧妙地在這個大市場上成長。

商家名稱：重慶可愛妮母嬰用品有限公司

自有門店數量：9家

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（編輯：灰太狼）