潘剛，男，漢族，1970年7月生，內蒙古錫林郭勒盟人，中共黨員，博士學歷。現任全國工商聯副主席，內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁、黨委書記。 中共十七大代表、全國政協委員、全國青聯副主席、內蒙古自治區人大代表。

獲獎榮譽

中國共產黨第十七次全國代表大會代表

全國政協委員

中華全國工商業聯合會副主席

中華全國青年聯合會第十一屆副主席

內蒙古自治區青年聯合會副主席

中國奶業協會副理事長

中國乳制品工業協會副理事長

享受國務院特殊津貼

2012年12月，出任全國工商聯副主席。

2011年獲得“亞太綠色經濟杰出領袖獎”

2011年獲得“綠色卓越先鋒獎”

2010年獲得由世博局頒發的“獲杰出管理者獎”

2010年獲得“中國企業社會責任榜杰出人物”

2010年獲得“中國年度十大氣候公益企業家”

2010年獲得“全球綠色經濟十大領軍人物”

2010年獲得“改變中國的商業力量企業領袖”

2010年獲得 “2009年度亞太杰出商業領袖”

2009年獲得“2009年度十大華人經濟領袖”

2007年獲得“2007中國十大創業領袖”

2007年獲得“俄中友好最具風采企業領袖獎”

2006年獲得“十位聚人氣企業家、十位具價值經理人”

2006年獲得達沃斯“全球青年領袖”

2006年 獲得“全國五一勞動獎章”

2005年獲得“CCTV中國經濟年度人物”

2005年獲得“中國優秀品牌領袖”

2005年獲得“第二屆中國企業改革十大風云人物”

2004年獲得“中國青年五四獎章”

業內貢獻

中國乳業現代化發展奠基人之一，最早在中國乳品行業提出“科技創新本土化”理念，并長期致力于改善14億中國人的乳制品飲用習慣，被譽為中國“液態奶第一人”。

人物生平

潘剛1970年出生于內蒙古多倫縣；1992年7月從內蒙古農業大學大學畢業后進入伊利集團；2002年7月任伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁；2005年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支持，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長。

公司業績

在潘剛的領導下，伊利集團僅用兩年時間，就完成了國內乳品企業主營產品收入第一個從“百億級”到“兩百億級”的跨越，以持續的領先優勢穩居中國乳業的龍頭地位，引領著整個中國乳業的可持續發展。在潘剛的帶領下，伊利先后攜手北京奧運會和上海世博會，成為中國乳業的代表。

執掌伊利

在潘剛率領下，伊利集團持續進步，不斷刷新各項業績紀錄，成為了中國乳品行業的第一品牌和領軍企業。伊利集團下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業部；旗下金典有機奶、營養舒化奶、暢輕酸奶、金領冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等乳品已經成為目前市場中最受歡迎的“明星產品”。伊利雪糕、冰淇淋產銷量連續16年居全國第一；伊利超高溫滅菌奶產銷量連續多年在全國遙遙領先；伊利奶粉、奶茶粉產銷量自2005年起即躍居全國第一位。2008年上市的伊利金領冠嬰幼兒奶粉，作為中國第一款以母乳為配方的奶粉更是在上市之初就廣受認可。

隨著市場消費需求的變化，伊利集團在行業中最先完成了產品結構的戰略升級，擁有了業內最完整、最豐富的產品線。與此同時，伊利一直重視在科技創新方面的投入力度。目前，高附加值、高科技含量的產品業已超過伊利業務總額的40%，趨近發達國家乳業巨頭的業務結構。

2004年底，接連發生的“獨董風波”與“高管事件”給伊利集團帶來了前所未有的困難和挑戰。2005年，年僅35歲的潘剛臨危受命，就任伊利總裁，被寄以率領公司化危為機的厚望。

潘剛展示了其卓越的經營領導能力，以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力；率領伊利集團在2005年第一季度、第二季度和第三季度連續創造了中國乳業歷史最佳經營業績，前三季度銷售收入已經超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利“牛奶專家”的形象更加突出；而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚嘆不已，被形象地稱為“將會釋放核彈一般的產銷能量”，他領導公司進入了又一輪發展的黃金時代。

從2005到2007年，伊利集團僅用兩年時間，就完成了國內乳品企業主營產品收入第一個從“百億級”到“兩百億級”的跨越。

2008年“乳業風波”爆發，整個中國乳業面臨著嚴峻的信任危機，乳品消費一度低迷。在整個乳品行業陷入發展困境的灰暗背景下，潘剛敏銳決斷，率領全體伊利人團結一致，憑借穩妥的應對、實干的態度，贏得消費者的信賴。2009年，伊利在引領全行業快速走出行業風暴之后，有望以全面超越同期水平的業績，大贏收官，繼續蟬聯行業第一。伊利集團的品牌價值至2009年達到205.45億，以絕對優勢第6次蟬聯乳品行業第一。

人物紀事

1970年，出生于內蒙古。

1992年7月，內蒙古農業大學畢業后即進入伊利集團，曾先后擔任伊利集團冷凍食品公司質檢部部長、生產部部長。

1994年11月至1999年，任伊利集團兼職團委書記。

1996年11月至1999年12月，任伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記。

1999年，任伊利集團總裁助理，后任肇東市伊利乳品有限公司董事長，肇東市伊利乳業有限責任公司董事長，廊坊伊利乳品有限公司董事長，包頭市伊利乳品有限責任公司董事長。

2002年7月，任伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁。

2005年6月，在股東大會上獲得流通股代表的全票支持，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長，兼任總裁。

潘剛先后獲得一系列榮譽：達沃斯經濟論壇“全球青年領袖獎”、“2006年具價值經理人”、“2006年度全國食品安全十大人物”、“CCTV中國經濟年度人物”、“中國青年企業家管理創新金獎”、“最受關注企業家”、“全國五一勞動獎章”、“中國青年五四獎章”等。

2009年12月8日，榮獲“2009年度十大華人經濟領袖”殊榮，被稱為中國經濟界“危機管理第一人”。

2010年1月5日，榮獲由路透主辦的“2009年度亞太杰出商業領袖”，成為2009年亞太地區最具代表性的商界靈魂人物之一。

政治榮譽

2005年度最愛關注企業家；2005年度CCTC十大經濟人物；中國青年企業家管理創新獎（共青團中央頒發）；2005年度中國十大營銷人物；2005中國優秀品牌領袖第一名；2005誠信企業家十大新聞人物；2004年度全國“五四”青年獎章獲得者。

人物妙語

我眼中只有兩種人：一種喝牛奶，一種不喝牛奶。我的目標是把這兩種人變成一種人，讓大家都喝牛奶。

我戴的這副眼鏡很特別，左眼是望遠鏡，右眼是顯微鏡。作為管理者，既要著眼長遠，明確戰略方向，也要重視細節，做好精確管理。

創新能讓一家公司走向優秀，而責任才能真正讓一家公司通向偉大。

君子和而不同，伊利競而不爭。

伊利更愿意享受創建游戲規則的快樂，而不是鉆游戲規則的空子。登高莫問頂，途中耳目新。

我們的品牌建設是一個持續的、長久的過程，這個品牌價值絕對不是靠一些一時的投入或炒作得來的。持續不斷地回報社會、回報股東、回報消費者，才能使品牌價值有一個累加。

最奢侈的不是金錢的消費，而是時間。比如在考察項目的途中，抽出兩小時去看看張家界的風光。兩個小時這種旅游真的是很奢侈的。對我和伊利的所有員工來說，時間太寶貴了。

企業對社會承擔的責任不僅僅是簡單地捐一些錢和物，做一些公益事業；一個企業真正在社會上承擔責任，這個企業就要成為好的企業公民。企業公民我理解的概念有六點，分別是善待股東、善待員工、善待客戶、善待環境和資源、善待合作伙伴以及善待整個社會。

對那些期待成功的人，我只想告訴他們：要對自己充滿信心，對事業充滿信念，對伙伴充滿信任。

內心的強大與否取決于你是否有堅定的信念和遠大的目標。而遠大的目標必須要分解為許多個階段性的、可觸及的分目標，這樣才不會被暫時的挫折擊敗。我覺得我是個“堅定”或“堅持”的人；性格的溫和與做事情的堅定是一致的，并不矛盾。所謂的鐵腕，只是堅持制度的剛性，能否堅定的做事取決于事前縝密的思考，只有保持平靜的心態，溫和的態度才能進行縝密的決策。

很多時候，卓越不是考驗或者試煉出來的結果，而是經受住考驗的前提。

（編輯：灰太狼）