愛嬰室施瓊——機(jī)會(huì)其實(shí)每天都有

因?yàn)橐淮伍e聊，接受朋友的建議而開始銷售嬰兒產(chǎn)品的施瓊先生，從創(chuàng)業(yè)開始就保持著快樂、平和的心態(tài)。一開始不懂得怎么開店，再加上沒有錢，于是他決定嘗試目錄直銷。2004年，當(dāng)時(shí)企業(yè)的目標(biāo)，是要做中國(guó)最大的目錄直銷公司。于是在將目錄直銷甚至衍牛到保健品、化妝品的領(lǐng)域。

可是實(shí)踐之后，才發(fā)現(xiàn)效果不太好。當(dāng)時(shí)施瓊先生就在考慮，這樣下去，是不是要銷售電器?這樣不是要和蘇寧、圍美競(jìng)爭(zhēng)?這樣不是太現(xiàn)實(shí)。于是在2005年，引進(jìn)了風(fēng)投之后，他調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)整了目標(biāo)。2007年企業(yè)決定開始轉(zhuǎn)型，從直銷轉(zhuǎn)向門店。事實(shí)證明這樣的決定是非常正確的。

他相信門店能夠提供良好的購(gòu)物體驗(yàn)，永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。所以如何提高顧客的購(gòu)物體驗(yàn)是非常重要的。即使逐漸開始運(yùn)作電子商務(wù)，但門店的業(yè)績(jī)依然占了整體的80％以上。

回顧創(chuàng)業(yè)的過程，施瓊先生表示，雖然以前走了很多彎路，比如開了選址不好的店，電關(guān)了應(yīng)該關(guān)的店。面對(duì)不同的選擇，解決方案不只有一個(gè)，應(yīng)選最佳方案。“只爭(zhēng)朝夕”的心態(tài)，其實(shí)不利于企業(yè)的發(fā)展。要知道，機(jī)會(huì)其實(shí)每天都會(huì)有的。

（編輯：灰太狼）