——廣州市酷比品牌管理有限公司首席顧問(wèn)周如祥先生（嬰童行業(yè)資深專(zhuān)家）

    我個(gè)人會(huì)反對(duì)開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店。嬰童店可能會(huì)賣(mài)玩具，百貨公司也賣(mài)玩具，剛剛百貨公司講了有三高：門(mén)檻高、樓層越來(lái)越高，扣點(diǎn)也越來(lái)越高。玩具已經(jīng)到了七層了，其實(shí)七層還算好，我認(rèn)為我們可能到八層了，有句話(huà)七上八下，八就掉下去了，也就是說(shuō)百貨公司將不賣(mài)玩具了。

    我們都在講中國(guó)是玩具大國(guó)，我們不是玩具強(qiáng)國(guó)。應(yīng)總剛剛講了一個(gè)非常好的概念：百貨公司里面20 個(gè)品牌有15 個(gè)都是國(guó)外的，我們中國(guó)人為什么沒(méi)有占15 個(gè)品牌在百貨公司里？跟百貨公司接觸很有意思，比如我們CBME 想邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匾患液懿诲e(cuò)的百貨公司的老總，我親自打電話(huà)給他，我說(shuō)我們有這樣一個(gè)會(huì)議，想邀請(qǐng)他參加，他跟我講說(shuō)：“老兄啊，千萬(wàn)別讓我參加。”我說(shuō)：“為什么��？”他說(shuō)：“我們的總裁不一定同意�！蔽艺f(shuō)：“為什么你們家總裁不一定同意？”他告訴我一個(gè)概念，因?yàn)樗麄兪菄?guó)營(yíng)企業(yè)，要層層打報(bào)告。于是我就明白了。
    為什么我們做不好，我們開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店也做不好，我們品類(lèi)不夠，我們沒(méi)有辦法像美國(guó)的反斗城，因?yàn)橥婢邔?zhuān)賣(mài)店首先品類(lèi)要齊全，第二必須出結(jié)果，否則的話(huà)營(yíng)業(yè)額很難支持租金。所以說(shuō)在沒(méi)有條件的支持下，我不太建議去開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店。反過(guò)來(lái)講是我們每個(gè)企業(yè)定位的問(wèn)題。

（編輯：愛(ài)動(dòng)腦）