因為童裝市場的前景相當(dāng)可觀，所以現(xiàn)在的童裝代理商也越來越多。來自華夏孕嬰童招商網(wǎng)的信息顯示：就國內(nèi)的童裝市場來看，整個童裝行業(yè)呈現(xiàn)“碎片化”競爭格局，目前仍處于跑馬圈地的“戰(zhàn)國”時期，童裝品牌集中度不高。未來國內(nèi)童裝業(yè)可能將會迎來一次洗牌，童裝行業(yè)的新領(lǐng)袖品牌也可能由此產(chǎn)生。
    對于專注童裝業(yè)的企業(yè)來說，目前市場洗牌加劇既是挑戰(zhàn)，更是機遇。如何在這個好似“戰(zhàn)國時代”的階段獲得更好的發(fā)展呢？這是每一個童裝企業(yè)亟待解決的命題。戰(zhàn)略決定生存，影響發(fā)展必須重視。
    創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，這應(yīng)用到那個行業(yè)哪家企業(yè)都是適用的。在童裝市場進入戰(zhàn)國時代的時刻，對于每一個童裝企業(yè)來說，要想把握機會決勝未來，就必須做好創(chuàng)新，童裝企業(yè)如此，童裝代理商也如此。

    華夏孕嬰童招商網(wǎng)新聞報導(dǎo)：進入2012年，中國童裝市場需求總額大幅上升，但品牌數(shù)量卻急劇減少。由此我們看到，如果此時有一個領(lǐng)導(dǎo)性的品牌出現(xiàn)，那么它將締造不可復(fù)制的成功。
    曾經(jīng)在《定位》中看過這樣的案例：有人做過這樣一個實驗：有一次可口可樂的配方不小心被泄露，有一個拿到配方的人要與可口可樂人做交易：你給我錢，我把配方還給你，否則我就要生產(chǎn)，沖擊你的市場�？煽诳蓸啡酥v，你可以去生產(chǎn)，但是只要你不叫可口可樂，消費者就不會買你的帳。在這里，消費者已經(jīng)不是在買飲料，而是在買可口可樂。而這，就是品牌的力量。品牌已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素，這已經(jīng)是業(yè)界的共識，專家有評論說：一流的企業(yè)做品牌，二流的企業(yè)做服務(wù)，三流的企業(yè)做產(chǎn)品。可見，一個企業(yè)擁有自己的優(yōu)質(zhì)品牌，多么重要。
    總而言之，對于童裝企業(yè)的發(fā)展來說，樹立自己的品牌，也是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。品牌是消費者心目中對企業(yè)的感知與印象。對企業(yè)來講，最重要的不是你自己認(rèn)為你的品牌如何，關(guān)鍵是要讓消費者正確認(rèn)知你的品牌。消費者對于你企業(yè)品牌印象很重要，在童裝企業(yè)的發(fā)展中，一個童裝品牌如果深受廣大家長喜歡和信賴的話，那么它的發(fā)展道路就會較之于其它品牌，更加一番風(fēng)順些。

（編輯：灰太狼）