嬰童門店VS嬰童電商，嬰童連鎖門店如何破局？

傳統(tǒng)的嬰童連鎖VS風口上的母嬰電商，且不論海淘跨境購物，單單線上的價格大戰(zhàn)就已將門店賴以生存的利潤降低了60%。作為一個企業(yè)主，哪個是您現(xiàn)在面臨的難題？

1. 客戶的留存、拉新與盤活

2. 導購與服務響應速度跟不上

3. 商品結構不健康、庫存積壓

4. 利潤滑鐵盧 & 居高不下的成本

5. 內部管理粗放、數(shù)據(jù)不準

線下連鎖門店如何利用SAP＋保寶云零售連鎖管平臺達成以下目標？邁入“體驗+服務”的新零售時代：

l 降低客戶拉新和盤活壓力：保寶云線上線下一體的44套個性促銷與掌上商城，實現(xiàn)精準營銷與多場景消費體驗

l 提升門店與店員整體績效：保寶云合伙賺錢+移動導購，快速提升店員銷售能力，為您的客戶提供更貼心的服務。

l 多維度的運營報表實時分析：針對關鍵指標的實時分析，優(yōu)化產品品類，提升周轉率，利用財務與經(jīng)營數(shù)據(jù)建立健康的盈利模型

“SAP＋保寶云”助力線下嬰童連鎖破局

SAP+保寶云快速幫助母嬰連鎖從會員、促銷、門店、店員，到采購、倉儲、財務實現(xiàn)一體化的管理和分析，利用掌上商城和線下體驗式營銷工具，搶先擁有O2O優(yōu)勢，提升客戶粘性、發(fā)掘營利型產品、識別和培養(yǎng)潛力會員。

感受SAP Business One“輕便”的魅力

SAP Business One將財務的成本利潤數(shù)據(jù)與經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)綜合分析，幫助管理者優(yōu)化品類、提升效率、降低庫存、管控成本，讓企業(yè)具備持續(xù)的盈利能力。較低的IT投入和可靈活擴展的部署模式，讓企業(yè)更“輕便”。

擁有便捷易用的母嬰零售連鎖管理平臺，安裝、升級、使用、維護一步到位，可伴隨您在未來5-10年無限拓展。

有一種體驗叫做：看別人家的母嬰店實現(xiàn)新零售管理升級

一個擁有12家門店的母嬰連鎖，利用保寶云+SAP Business One打造了一體化的O2O智能營銷與精細化管理平臺。將會員商城、移動導購、智慧收銀、店務助手和多門店管理平臺與全球領先的ERP系統(tǒng)相融合，完成了從產品型的線下門店到數(shù)字化的體驗式連鎖華麗轉型，運營效率、會員粘性和盈利能力直線增長。

獲取更多母嬰連鎖“新零售”+精細化管理的方案詳情，并觀看泉州母嬰連鎖店“貝蓓牛”創(chuàng)始人的成功經(jīng)驗分享，請撥打400-619-0727轉302咨詢詳細信息。

MTC麥匯信息——SAP總經(jīng)銷商

SAP Business One大中華區(qū)Master VAR(總經(jīng)銷商) ——MTC為企業(yè)提供基于SAP的信息化咨詢、實施與培訓服務，幫助企業(yè)更高效、更透明、更實時地運營。MTC在國內外擁有近100家SAP消費品與零售企業(yè)成功案例，總部位于上海，在中國和美國擁有11家分支機構。

爸爸我要——母嬰門店互聯(lián)網(wǎng)運營

爸爸我要科技有限公司是一家專注于研發(fā)、銷售及生產集一體的移動互聯(lián)網(wǎng)科技公司,致力于母嬰行業(yè)“移動互聯(lián)網(wǎng)+智能硬件”新模式創(chuàng)新，以健康、娛樂和互動的硬件＋移動互聯(lián)網(wǎng)產品打造幼稚的母嬰產品服務平臺。

（編輯：華夏嬰童網(wǎng)）