庫(kù)存是母嬰店終端店鋪云運(yùn)營(yíng)的核心之一，各個(gè)母嬰店都必須保證提供充足的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需求，但是又不能冒著浪費(fèi)資金和資源的風(fēng)險(xiǎn)，所以母嬰店就要做好控制庫(kù)存，才能更好的提供客戶(hù)選擇。好的庫(kù)存管理不僅可以滿(mǎn)足顧客的需求，同時(shí)還能不產(chǎn)生過(guò)多的滯銷(xiāo)品，還可以助力母嬰店更好更加實(shí)時(shí)的了解到哪些產(chǎn)品是熱賣(mài)的，哪些產(chǎn)品是積貨的，可以作為后續(xù)進(jìn)貨的有效參考。母嬰店庫(kù)存管理學(xué)起來(lái)！

訂貨流程要科學(xué) 
母嬰店解決庫(kù)存問(wèn)題要從訂貨的源頭來(lái)解決，母嬰店在鋪貨之前就要對(duì)周邊的商場(chǎng)有一個(gè)大致的了解，以及周邊環(huán)境對(duì)于男女寶寶的盈利份額問(wèn)題要有一個(gè)清晰的了解，這樣可以有助于后期依據(jù)寶寶性別的份額大致的知道進(jìn)貨的份額。同時(shí)對(duì)于進(jìn)貨還有一個(gè)很重要的流程就是后期補(bǔ)貨，一定要跟進(jìn)貨商商洽后期補(bǔ)貨的速度和詳細(xì)的辦法流程，做到科學(xué)合理化的進(jìn)貨。

報(bào)表要及時(shí)處理

母嬰店每日的報(bào)表要及時(shí)處理，算出每天報(bào)表的銷(xiāo)量是多少，還要多少的庫(kù)存，每一個(gè)值班的導(dǎo)購(gòu)員的工作銷(xiāo)量等等。同時(shí)還要依據(jù)報(bào)表來(lái)分析母嬰市場(chǎng)的意向和顧客的消費(fèi)程度，方便后續(xù)進(jìn)貨作為參考值。

優(yōu)化品類(lèi)結(jié)構(gòu)

無(wú)論母嬰店是否辦理了庫(kù)存，母嬰店的品類(lèi)結(jié)構(gòu)也要相對(duì)的完好，庫(kù)存種類(lèi)要豐富，關(guān)于顧客的喜好產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量就要多一點(diǎn)，顧客不常購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品就可以相對(duì)的減少進(jìn)貨，而不是直接沒(méi)有庫(kù)存，所以母嬰店的庫(kù)存品類(lèi)優(yōu)化就顯得很重要了。

定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存 
母嬰店的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)要定期，比如每周做一次小的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)月做一次大的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，這樣一個(gè)季度下來(lái)對(duì)于母嬰店的運(yùn)用也是會(huì)相對(duì)的輕松一點(diǎn)。

進(jìn)貨要辦理分類(lèi)

母嬰店的庫(kù)存跟店內(nèi)的產(chǎn)品即使相同也要做好分類(lèi)，哪些產(chǎn)品必須當(dāng)季出售，哪些產(chǎn)品是能夠積壓一段時(shí)間的，還有就是關(guān)于食品和有保質(zhì)期的用品類(lèi)，一定要依照到期時(shí)刻進(jìn)行擺放陳列，不要讓母嬰店的庫(kù)存產(chǎn)品過(guò)期了，更不要錯(cuò)將過(guò)期產(chǎn)品賣(mài)給顧客。

（編輯：華夏嬰童網(wǎng)）