四川瑞洋嬰童用品有限公司曾莉莉總經(jīng)理 商家名稱：四川瑞洋嬰童用品有限公司／成都華漢科技有限公司自有門店數(shù)量：13個批發(fā)終端數(shù)量：320客戶，1，100余門店，地址：四川省成都市長益路長益街3號麗都帝景5棟4單元302聯(lián)系電話：028－85071569
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要素關(guān)鍵詞有很多，我認為比較重要的有：行情、定位、方向、時間、風(fēng)控。 1.行情：這是企業(yè)確定未來發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)。
一方面包括當?shù)啬壳跋M水平狀況占比和未來消費水平發(fā)展預(yù)估。另一方面包括消費行為習(xí)慣分析（如主要在商場、寶寶店、藥房、網(wǎng)絡(luò)及其他等），這一方面主要受孕嬰產(chǎn)品在各渠道的分布規(guī)模及影響力所至。
另外還包括企業(yè)目前在細分行業(yè)中所處的位置（如在地方零售高端市場寶寶店在當?shù)厥欠竦谝晃唬?br /> 再次是其他如餐飲行業(yè)成人服裝行業(yè)等的分布及發(fā)展狀況，這將決定當?shù)刈赓U成本的定位及發(fā)展機遇及風(fēng)險。
2.定位：在行情分析的情況下，確定特色宗旨以及企業(yè)管理慣性文化。
3.方向：在行情分析的情況下把企業(yè)定向為區(qū)域高端、低端、綜合規(guī)模發(fā)展或定位于單店、單柜效益化發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，或以某種方向為主的多方向發(fā)展。
在造就安全購物的直觀和體驗感受的前提下，我認為中低端大多數(shù)消費者還是就近或就方便消費，大多數(shù)高端客戶會選店消費，所以當?shù)剡B鎖或單店或全國連鎖店、網(wǎng)店、商場會長期存在。
4.時間：時間是執(zhí)行企業(yè)發(fā)展效率的基本要素。首先是目標（如開店數(shù)量或開店面積為目標、綜合效益或單店單柜效益目標等等），其次是完成分階段性目標以及總目標所規(guī)劃的時間。
5.風(fēng)控：有風(fēng)險才有機遇，就是在規(guī)劃中的對競爭機遇及風(fēng)險做正常的評估，長期規(guī)劃的基礎(chǔ)上做局部的的調(diào)整，改變才會有競爭力。
（編輯：灰太狼）