經(jīng)過前期的組織和動員，九鼎集團管理部于2013年5月16日在九鼎大樓8樓會議室召開了5S啟動大會，并邀請集團錢松年副總裁親臨現(xiàn)場，對5S工作的開展給予指導。

自4月份九鼎集團管理部整合了人事部、塑化總經(jīng)辦等原有部門部分職責后，管理部作為公司運轉(zhuǎn)中樞的作用日益彰顯出來。相對而言，管理部的職責范圍增大后，對于本身工作效率的要求也隨之提高。

為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，提高管理部的工作效率，管理部為推行5S管理在4月份專門召開了部門內(nèi)部的動員會和討論會。在經(jīng)過部門內(nèi)部員工一致表決后，決定于5月份開始以管理部自身為試點，逐步推行5S管理。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。

辦公室推廣5S管理不僅可以提升辦公效率，更可以美化辦公環(huán)境。但5S管理的推行是需要長期堅持不懈的，為此管理部在召開5S啟動之前曾專門召開過動員大會，并邀請塑化總經(jīng)辦高波針對5S管理做了深入地講解，使管理部的每一位員工都深刻了解了5S管理的必要性和重要性。

在5S啟動大會上每個人都提出了自己的建議，經(jīng)過討論后，最終達成了一致意見。為了能夠?qū)?S管理工作順利地開展下去，每個參與者在啟動大會上都表了態(tài)，并集體宣誓將5S管理堅持到底。為此，管理部成立了“5S管理推行小組”，除了管理部內(nèi)部進行明確地分工外，還邀請集團錢總和塑化總經(jīng)辦高波作為5S管理推行小組的督導委員和指導委員。

（編輯：灰太狼）