為進(jìn)一步改善工作環(huán)境，提升員工執(zhí)行力和安全生產(chǎn)意識(shí)。近日，永州鼎立先后于新老廠區(qū)開展了6S管理推進(jìn)活動(dòng)。

所謂6S管理，即強(qiáng)調(diào)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大要素在公司管理中的作用。其目的在于改善和提高企業(yè)形象、促進(jìn)效率的提升、改善零件周轉(zhuǎn)率、減少甚至消除故障，從而保證品質(zhì)、保障安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、縮短作業(yè)周期、確保交貨期等。

為鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，確保6S工作常態(tài)化發(fā)展，永州鼎立成立了6S檢查小組開展不定期檢查工作，力圖建立6S活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

對(duì)此，見習(xí)總經(jīng)理許文龍認(rèn)為：6S管理的成敗在于全員的決心、誠(chéng)心、恒心、耐心和細(xì)心，大家要以6S活動(dòng)為契機(jī)，全員努力，共同改變，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，把制度逐步變?yōu)樾袨榱?xí)慣，爭(zhēng)取公司在6S管理活動(dòng)中取得實(shí)實(shí)在在的效果。來(lái)源：浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司

（編輯：灰太狼）