為提升班、組長的現(xiàn)場管理意識與水平，從而穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，5月18日王家畈工廠組織生產(chǎn)與質(zhì)量的基層管理班、組長進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集團總裁運營助理吳益農(nóng)主講，工廠廠長徐雄輝出席培訓(xùn)，生產(chǎn)管理儲備學(xué)員也參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)首先通過觀看視頻，讓學(xué)員學(xué)習(xí)豐田公司的發(fā)展歷史及生產(chǎn)方式，以及自動化生產(chǎn)思想與準(zhǔn)時化生產(chǎn)形態(tài)兩大支柱；吳益農(nóng)分別講解了生產(chǎn)過剩的浪費分類，以及如何通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方法來排除浪費現(xiàn)象；重點講解了生產(chǎn)管理各崗位的職責(zé)分工，傳授生產(chǎn)班、組長提升工作效率、改善現(xiàn)場工作的以下七種方法：
1、做好交接記錄（確認(rèn)異常→指導(dǎo)處理異�！婪懂惓＃�；
2、多能工培養(yǎng)，培養(yǎng)工人一崗多能的能力；
3、提前2小時決定加班與否；
4、培養(yǎng)次要負(fù)責(zé)人副班長；
5、制定員工休假計劃；
6、制作建議管理報表；
7、將6S管理分工，制作分工表。
通過此次學(xué)習(xí)，提升了各班、組長現(xiàn)場管理的理論水平，七種改善工作效率的方法將幫助班、組長更好地發(fā)揮自身崗位作用，加強班組凝聚力，協(xié)助工廠提高現(xiàn)場管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降耗節(jié)能。來源：浙江九鼎投資集團有限公司
（編輯：灰太狼）