河南省科迪在養(yǎng)殖小區(qū)如何養(yǎng)牛的摸索中，經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦。如今審視過(guò)往的探索與堅(jiān)守，科迪乳業(yè)公司董事長(zhǎng)王宇驊感慨頗深：傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提出“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式，這種模式雖然曾經(jīng)在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但在實(shí)踐中卻受到一些挑戰(zhàn)，尤其是在中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)域。
　　王宇驊說(shuō)，這種模式強(qiáng)調(diào)的是“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，各個(gè)利益共同體之間仍然是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)買賣關(guān)系，對(duì)價(jià)格、誠(chéng)信系數(shù)等沒(méi)有有效的保護(hù)，經(jīng)營(yíng)和管理隨意性較強(qiáng)，收購(gòu)環(huán)節(jié)增加。市場(chǎng)一有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就壓級(jí)壓價(jià)，甚至拒收；市場(chǎng)一火爆，農(nóng)戶就逐利而往，企業(yè)就四處“搶糧”。
　　科迪探索出的“工農(nóng)一體化”模式，更多是在強(qiáng)調(diào)“利益共享”。無(wú)論淡旺季，奶農(nóng)都不必為賣奶憂心。市場(chǎng)低迷時(shí)，有最低保護(hù)價(jià)，市場(chǎng)轉(zhuǎn)好時(shí)，價(jià)格又隨行就市。奶農(nóng)與乳品加工企業(yè)之間關(guān)系更加緊密，雙方的利益訴求不再是“兩張皮”，而是趨向“零距離”。
　　科迪集團(tuán)董事長(zhǎng)張清海說(shuō)：“科迪構(gòu)建了一條比較適合河南乳業(yè)發(fā)展實(shí)際的產(chǎn)業(yè)利益鏈條。”