作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更要懂得知人善用，方才能夠成就大事業(yè)，但要做到這一點(diǎn)可以說(shuō)很難，因?yàn)槊總�(gè)人的能力、教育背景、文化程度和價(jià)值觀都不一樣，如何做呢，有下面幾點(diǎn)建議可以靈活運(yùn)用。
在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗并不是因?yàn)槿狈细竦娜瞬牛且驗(yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地使用人才。人力資源浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)，善于用人不僅是對(duì)管理者的基本要求，也是其基本責(zé)任。
用人的確是一門(mén)復(fù)雜的藝術(shù)，而且很多時(shí)候也會(huì)明顯地帶有領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的風(fēng)格和特點(diǎn)；但盡管如此，高明的領(lǐng)導(dǎo)者在用人方面也并不是完全沒(méi)有共性和無(wú)章可循。
知人。用人要有膽量，而膽量往往來(lái)自于對(duì)人了解多少，了解越多，判斷就越準(zhǔn)，用起來(lái)才會(huì)更大膽。
經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者不僅了解員工的技能水平，還對(duì)員工的性格、興趣、家庭、職業(yè)傾向及個(gè)人需求有充分的認(rèn)識(shí)。一個(gè)人適合做什么與喜歡做什么并不是一回事，作為管理者，你有責(zé)任讓員工認(rèn)識(shí)到二者之間的差異，并幫助他們制定職業(yè)規(guī)劃。
善用。人的個(gè)體存在很大差異，這種差異不僅表現(xiàn)在職業(yè)能力上，而且還表現(xiàn)在性格、價(jià)值觀及職業(yè)傾向上。管理者在為下屬分配任務(wù)時(shí)除了考慮崗位要求外，還應(yīng)該針對(duì)并尊重員工自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，安排與其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)相適應(yīng)的工作，給予充分發(fā)揮的空間。《三國(guó)演義》中失街亭就是諸葛亮心存僥幸、知人不善任的結(jié)果。馬謖雄才大略，能言善辯，是一個(gè)高級(jí)幕僚，但他并不善于帶兵作戰(zhàn)，諸葛亮在錯(cuò)誤的時(shí)候?qū)㈠e(cuò)誤的人放在了一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，結(jié)果失了戰(zhàn)略要地，毀了一世英名。
選優(yōu)。我們應(yīng)將廣告大師奧格威的一句話掛在辦公室的顯要位置：“假如我們所使用的都是比我們小的人，我們將成為侏儒的公司；但若我們所使用的都是比我們大的人，我們將成為巨人的公司�！�
劉邦打敗項(xiàng)羽統(tǒng)一中國(guó)，在洛陽(yáng)舉行慶功宴，他問(wèn)部屬為什么我劉邦可以得到天下、而項(xiàng)羽卻失去了天下。部屬們說(shuō)：因?yàn)槟憧梢园压诜殖鋈ソo大家，于是我們擁護(hù)你；而項(xiàng)羽剛愎自用，把功勞全攬?jiān)谧约荷砩�，最后眾叛親離。劉邦聽(tīng)后哈哈大笑：你們只知其一，不知其二，我劉邦之所以得天下是因?yàn)楂@得了三位英雄人物的幫助。對(duì)劉邦來(lái)說(shuō)，策略制定遠(yuǎn)不如張良，行政管理遠(yuǎn)不如蕭何，帶兵作戰(zhàn)遠(yuǎn)不如韓信，但他胸懷寬廣，敢于起用這些人才；反觀項(xiàng)羽，心胸狹窄，疑神疑鬼，連范增都不敢用，因此歷史的結(jié)果是必然的。
謀劃。“巧婦難為無(wú)米之炊”，賦予員工責(zé)任還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還必須努力為他（她）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配置必要的資源，包括與職責(zé)對(duì)等的權(quán)力、財(cái)務(wù)及人力資源、時(shí)間安排的靈活性以及適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和協(xié)助。作為管理者，你的直接支持對(duì)下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)是至關(guān)重要的。你可以以書(shū)面的形式正式賦予他（她）一定的資源使用權(quán)力，也可合理利用你的職權(quán)和影響為其謀取更有利于創(chuàng)造佳績(jī)的資源配置。
授權(quán)。不愿意把工作分給下屬、不愿授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)總能找到一千個(gè)理由，以證明他們這樣做是合情合理的。而高明的管理者懂得授權(quán)的必要并深知如何授權(quán)，不會(huì)把自己累得半死，同時(shí)還可獲得下屬的尊重與合作。更重要的是，他們深知：在工作強(qiáng)度日益加劇及信息量越來(lái)越大的今天，不通過(guò)分工與授權(quán)，根本無(wú)法很好地完成工作。詩(shī)麗雅集團(tuán)的一位高級(jí)管理者說(shuō)：“十幾年的工作中我獲得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)是：你必須通過(guò)別人、通過(guò)合作與授權(quán)來(lái)共同完成工作�！泵赖募瘓F(tuán)的一位資深經(jīng)理也深有感慨：“再能干的經(jīng)理也不可能三頭六臂，時(shí)間和精力畢竟有限，如果你偶爾不在其位，或有更重要的事情需要你暫時(shí)抽身出來(lái)，你就應(yīng)該讓具備能力的下屬來(lái)代替你發(fā)號(hào)施令。”
“只有平庸的將，沒(méi)有無(wú)能的兵�！眱�(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能從身邊發(fā)掘人才并充分發(fā)揮他們的潛能，而拙劣的領(lǐng)導(dǎo)者總是報(bào)怨和慨嘆無(wú)人可用；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)身邊的人才不斷走向成功，而拙劣的領(lǐng)導(dǎo)者在慨嘆中逐漸走向沒(méi)落。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你屬于哪一類(lèi)呢？