團(tuán)隊(duì)的建設(shè)看重的是人情味，只有每個(gè)人心中有“你中有我我中有你”的思想才有注意團(tuán)隊(duì)的形成，這些你做到了嗎？

建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)！我們這里所談的關(guān)心包括對員工生活的關(guān)心，但不僅限于此，而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。

那么對于團(tuán)隊(duì)的“關(guān)心”我們應(yīng)該做什么工作？第一，生活與工作關(guān)心。 盡可能地關(guān)心員工生活的方方面面，帶給員工家庭般的溫暖。關(guān)心員工對工作的適應(yīng)情況，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)緊密合作，從而使員工快樂工作，給予其團(tuán)隊(duì)的歸宿感。保證溝通的暢通和團(tuán)隊(duì)管理的“公平、公正、公開”，給員工安全感。第二，給員工用武之地——授權(quán)。既然是團(tuán)隊(duì)，不同的成員就應(yīng)該具備不同的能力，發(fā)揮著不同的作用，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者即使能力再強(qiáng)也不可能大包大攬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一旦不懂得授權(quán)，一方面自己會(huì)力不從心，另一方面團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因?yàn)闊o用武之地而選擇離去。所以關(guān)心員工應(yīng)該給予員工足夠的權(quán)力，讓他們能得心應(yīng)手地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，積極地面對困難、接受挑戰(zhàn)。第三，關(guān)心員工的成長，為員工搭建職業(yè)生涯發(fā)展的通道。

關(guān)心員工，則要求我們除了給予員工指導(dǎo)與培訓(xùn)外，還要做好幾方面工作：崗位輪換。對于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰(zhàn)性的崗位。使其永保斗志。建立“同崗不同級的人才上升通道”。比如同樣是職員可以分為初級、中級與高級。為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。使員工認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，運(yùn)用“木桶理論”補(bǔ)短板，同時(shí)可以提醒員工克服浮躁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。

管住一個(gè)人沒有用，管住一顆心才有用。人在那里，心不一定在那里。心在那里，人一定就在那里。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)很關(guān)鍵的兩字就是關(guān)心。