孩之寶是Henry Hassenfeld和Helal Hassenfeld兄弟于1923年在羅得島首府普洛威頓斯（Providence）的一間小辦公室里創(chuàng)立的。公司最初叫Hassenfeld Brothers，最初銷售紡織品邊角料，但很快就轉(zhuǎn)去生產(chǎn)鉛筆盒和教學(xué)耗材。 1928年，兒樂寶在密爾沃基（Milwaukee）成立，該公司在80年代成為孩之寶大家庭的一分子。兩位退休老師有個(gè)想法，那就是在學(xué)齡前兒童上學(xué)之前，提前在家里學(xué)習(xí)會(huì)讓他們受益匪淺，這就是兒樂寶這個(gè)名稱的由來(lái)。 帕克兄弟（Parker brothers）也是稍后加入孩之寶大家庭的一家公司，于1935年推出了一款以房地產(chǎn)爾虞我詐為主題的游戲。地產(chǎn)大亨（MONOPOLY）多年來(lái)一直是全球暢銷游戲。 2008年10月，全球最大的玩具制造商之一、領(lǐng)先的兒童和家庭休閑娛樂企業(yè)、變形金剛之父——孩之寶于上海正式宣布孩之寶貿(mào)易（中國(guó)）有限公司成立。此舉標(biāo)志著孩之寶正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，與此同時(shí)，孩之寶為中國(guó)市場(chǎng)特別打造的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的專賣店形象也首度曝光。 孩之寶的社會(huì)責(zé)任 孩之寶取得不斷成功的關(guān)鍵在于我們能使投資獲得最大回報(bào)，這建立在三大人力資源戰(zhàn)略基石之上：卓越的員工、卓越的團(tuán)隊(duì)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)。孩之寶高層管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)所貫徹的人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)早已構(gòu)建多年，其基礎(chǔ)就是企業(yè)核心價(jià)值：整合性、多樣性、交流、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神、競(jìng)爭(zhēng)和樂趣。 我們的工作文化已有超過80年的鍛造時(shí)間。我們戰(zhàn)略的重要領(lǐng)域包括： · 人才管理及培養(yǎng) · 多樣性和包容性 · 競(jìng)爭(zhēng)性整體薪酬 · 雇員及勞動(dòng)關(guān)系 ·“舒適”良好的工作場(chǎng)所規(guī)劃 · 員工安全 企業(yè)行為準(zhǔn)則 孩之寶立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，承諾開展業(yè)務(wù)時(shí)將遵從最高法律及道德標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)道德的服從是企業(yè)的核心價(jià)值觀，并通過首席執(zhí)行官與其他高層的定期溝通而強(qiáng)化。 孩之寶的企業(yè)行為指導(dǎo)對(duì)全球所有雇員包括董事會(huì)均適用，為企業(yè)前景提供特定指標(biāo)。這一指導(dǎo)還被富有活力的培訓(xùn)項(xiàng)目及構(gòu)建良好，強(qiáng)化了所有地區(qū)員工均能匿名反映可能違反法律道德的事件的渠道。 違反指導(dǎo)規(guī)定的相關(guān)雇員將得到懲處，甚至導(dǎo)致雇傭關(guān)系的終止。 全球制造的道德規(guī)范 孩之寶以最高的道德及商業(yè)準(zhǔn)則做為自己運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的原則，我們承諾尊重我們各個(gè)工廠的每一名員工。 15年前，我們便根據(jù)國(guó)際勞工組織（ILO）規(guī)定，制定了《孩之寶全球業(yè)務(wù)道德準(zhǔn)則》。多年來(lái)，這些準(zhǔn)則一直作為孩之寶的采購(gòu)政策和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)揮作用。孩之寶全球道德準(zhǔn)則禁止使用童工、強(qiáng)制勞動(dòng)、超時(shí)工作、歧視及虐待。同時(shí)，該準(zhǔn)則還保障了員工的法定工資權(quán)、結(jié)社自由及安全健康的工作環(huán)境。所有與孩之寶建立業(yè)務(wù)關(guān)系的工廠都要承諾遵守這些準(zhǔn)則所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 我們坦承生產(chǎn)孩之寶產(chǎn)品的工廠（孩之寶自己的工廠及第三方場(chǎng)所）并非完美的工作場(chǎng)所。但我們?cè)诓贿_(dá)標(biāo)地區(qū)會(huì)與工廠合作改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并努力改善工人生產(chǎn)條件。最終，如果該工廠不愿或無(wú)法對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必需的改進(jìn)，孩之寶將中斷與其的業(yè)務(wù)關(guān)系。 購(gòu)買孩之寶玩具和游戲，收獲百倍安心！ 我們的玩具和游戲，完全沒有受到最近的鉛涂料玩具召回事件的影響。 作為孩之寶的管理者，同時(shí)擁有為人父母和祖父母的身份，我們向您再次申明，孩之寶公司和最近的鉛涂料玩具召回事件完全無(wú)關(guān)。 過去的幾個(gè)月中，您可能聽說(shuō)了關(guān)于過量鉛涂料玩具的相關(guān)消息。所以，我們?cè)诖吮ＷC，孩之寶長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。 所有的孩之寶產(chǎn)品符合甚至超過美國(guó)政府指定的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，在美國(guó)和中國(guó)的孩之寶玩具生產(chǎn)基地，我們按照嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)流程從事生產(chǎn)已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。 在孩之寶，我們明白僅僅確保自身實(shí)施嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們的合作伙伴也必須確保同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)，我們也這樣做了。我們執(zhí)行嚴(yán)格高效的鉛涂料檢測(cè)和檢驗(yàn)流程，以確保達(dá)到嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。 相關(guān)流程包括： 全面的鉛涂料測(cè)試，涉及生產(chǎn)的每一道步驟，包括涂料上敷之前、生產(chǎn)過程之中以及我們的玩具離開生產(chǎn)基地之前的時(shí)間。 經(jīng)常性、突擊抽樣檢查，由孩之寶雇員和生產(chǎn)基地獨(dú)立檢驗(yàn)人員執(zhí)行。 當(dāng)您購(gòu)買我們的玩具時(shí)，可以完全信任孩之寶商標(biāo)將貫徹執(zhí)行以上所提及的的嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)。超過六千名孩之寶全球雇員在此共同向您承諾，為我們所有的孩子們竭力生產(chǎn)最好的玩具和游戲。 所以，請(qǐng)對(duì)孩之寶品牌充滿信心——因?yàn)槟鷮?duì)玩具安全的關(guān)切我們感同身受。 環(huán)境、健康及安全相關(guān)介紹 在環(huán)境、健康和安全（EHS）領(lǐng)域，孩之寶無(wú)論在企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)層面均堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)策略。 孩之寶多年來(lái)一直實(shí)施一個(gè)與之相關(guān)的全面計(jì)劃，并致力于將可持續(xù)性目標(biāo)整合到公司整體運(yùn)營(yíng)中，其中就包括建立一套良好的全球EHS管理系統(tǒng)。我們已經(jīng)摸索出了減少?gòu)U棄物，促進(jìn)回收利用，以及提升工廠內(nèi)能源及用水效率的方法，并將持之以恒地貫徹執(zhí)行。 我們的承諾包括為自己的制造基地制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，包括減少固體廢棄物、回收紙張及紙板、回收塑料及減少氣體排放。 EHS的亮點(diǎn)包括： 工業(yè)火災(zāi)預(yù)防及應(yīng)急準(zhǔn)備指導(dǎo)已成為遠(yuǎn)東地區(qū)玩具產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 通過我們?cè)诿绹?guó)環(huán)境保護(hù)局（EPA）“氣候領(lǐng)導(dǎo)者（Climate Leaders）”及“WasteWise”計(jì)劃的憲章會(huì)員地位，與美國(guó)政府展開合作，致力于改進(jìn)氣候變化及減少?gòu)U棄物的策略研究。 我們最大的制造基地已獲得ISO14001環(huán)境管理體系（EMS）認(rèn)證以及職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）頒發(fā)的自愿保護(hù)項(xiàng)目（VPP）之星認(rèn)證。 2008年，孩之寶的東朗梅多工廠積極采用高能效，并減少浪費(fèi)，所實(shí)現(xiàn)的“降低能源消費(fèi)高達(dá)15.4”，已獲得東北能效伙伴關(guān)系（NEEP）正式認(rèn)可。為監(jiān)督公司所有的EHS活動(dòng)，數(shù)年前，我們已經(jīng)在孩之寶內(nèi)部建立了一個(gè)EHS委員會(huì)，專門處理可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)問題。孩之寶的高級(jí)辦公人員均是此委員會(huì)的積極參與者。 將來(lái)，孩之寶作為行業(yè)內(nèi)EHS及可持續(xù)性領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，將繼續(xù)信守承諾。 來(lái)自孩之寶首席執(zhí)行官的玩具安全相關(guān)聲明 首先感謝您關(guān)注孩之寶的企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）計(jì)劃。作為孩之寶的CEO，對(duì)我來(lái)說(shuō)世上再也沒有比我們玩具的安全性以及那些從這些玩具中獲得樂趣的孩子的安全更重要的事了。事實(shí)上，正是基于這種重要性，我才會(huì)成為監(jiān)督企業(yè)社會(huì)責(zé)任的孩之寶執(zhí)行委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。 對(duì)于孩之寶來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是我們身為一家全球企業(yè)所必須具備的責(zé)任，對(duì)那些開發(fā)，制造和銷售我們產(chǎn)品，那些使用我們產(chǎn)品的兒童和家庭以及我們所生活工作的社區(qū)與環(huán)境所必須承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任并非網(wǎng)站上的簡(jiǎn)單言辭，而是一種我們?nèi)绾伍_展業(yè)務(wù)，做出決策和設(shè)置優(yōu)先時(shí)秉持理念所不可或缺的一部分。 我對(duì)于公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)遠(yuǎn)承諾以及這些年來(lái)公司在這一領(lǐng)域所取得的成就深感自豪。我們對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的信念顯示在諸多領(lǐng)域，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的注重、環(huán)保、安全和健康創(chuàng)新、符合道德的制造程序、慈善事業(yè)、社區(qū)關(guān)系、人力資源、治理以及道德準(zhǔn)則。 讓我花少許時(shí)間來(lái)與您分享三個(gè)長(zhǎng)期承諾的例子。第一個(gè)是環(huán)境相關(guān)。在過去7年中，孩之寶已將自身的溫室氣體排放量降低了43.4。此外，孩之寶經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所中，已有90的總廢棄物實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。在工作場(chǎng)所條件方面，我們是首批制訂并對(duì)第三方供應(yīng)商實(shí)行道德準(zhǔn)則（我們稱之為孩之寶全球業(yè)務(wù)道德準(zhǔn)則）要求的玩具公司之一。今天，我們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期檢查，以確保其符合我們的準(zhǔn)則，讓我們得以知道自己的產(chǎn)品是在公平，合法和安全的條件下生產(chǎn)出來(lái)的。最后，在社區(qū)關(guān)系方面，2009年公司共捐贈(zèng)了近1800萬(wàn)美元以支持那些幫助全世界超過350萬(wàn)兒童的機(jī)構(gòu)。這僅僅是公司所做的關(guān)于企業(yè)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的部分事例。 盡管多年來(lái)我們?nèi)〉昧俗恐�進(jìn)步，但我們的顧客，股東以及核心股東對(duì)我們的要求也不斷提高，鞭策我們不斷前進(jìn)。我們也相應(yīng)地不斷推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的進(jìn)步，我個(gè)人也為確保這些領(lǐng)域的長(zhǎng)期改進(jìn)而努力著。 感謝您花時(shí)間了解我們的情況。我希望這些提供在網(wǎng)站上的信息能夠回答您的疑問，并向您展示孩之寶為今天的世界乃至下一代的未來(lái)而努力的決心。 您真誠(chéng)的， Brian Goldner 總裁兼首席執(zhí)行官 社區(qū)服務(wù) 一項(xiàng)悠久而驕傲的傳統(tǒng) 孩之寶有一項(xiàng)悠久而驕傲的傳統(tǒng)，就是通過各種慈善計(jì)劃為全世界的兒童提供幫助。我們相信每個(gè)孩子出生時(shí)，眼中都蘊(yùn)含希望的火花，然而有時(shí)由于命運(yùn)的嚴(yán)苛，這種希望被無(wú)情撲滅。我們的任務(wù)就是幫助這些孩子與無(wú)情的生命困境做斗爭(zhēng)，并重新為他們的生活帶來(lái)歡樂。通過我們的慈善計(jì)劃，我們努力將“希望的火花、游戲的樂趣和服務(wù)的力量”帶給那些最需要我們的孩子。