孕嬰童市場在國內(nèi)還不是很潮，很多國外
孕嬰童品牌已經(jīng)進(jìn)駐國內(nèi)市場了，國人們你們準(zhǔn)備好了嗎？有沒有想過為自己創(chuàng)出一個新品牌呢？
據(jù)統(tǒng)計，中國0-12歲的嬰童人數(shù)高達(dá)2億多人，目前新增嬰兒還在以千萬數(shù)量遞增當(dāng)中。而近年來，經(jīng)營孕、嬰、童品牌產(chǎn)品的店鋪與生產(chǎn)者呈遍地開花局面，產(chǎn)品高度雷同，品質(zhì)良莠不齊。在這種情況下，國際嬰童品牌的大鱷們正在不斷蠶食國內(nèi)嬰童品牌的市場份額，在童裝領(lǐng)域甚至占據(jù)50％以上，而我國的本土品牌占據(jù)不到30％。在這樣的產(chǎn)業(yè)背景之下，盡快打造中國自己的高端嬰童品牌，進(jìn)而帶動整個中國嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已是大勢所趨。盡管未來有很多發(fā)展機(jī)遇，但是競爭也會十分激烈，對中國的嬰童產(chǎn)業(yè)而言，通往成熟的品牌之路還很長。據(jù)觀觀，仍然有不少投資者看到孕、嬰、童品牌產(chǎn)品這其中激烈竟?fàn)幈澈笥兄T人的前景，那決對是一塊都想吃而吃不著的“肥肉”。
其實，到目前為止，孕、嬰、童市場仍不飽和，尤其為實體店供貨的上游產(chǎn)業(yè)處于起步階段，很多店面貨源不足。相對市場，品牌未達(dá)到同比的數(shù)量百分比，品牌的建設(shè)也相對比較博弱，。缺乏的是自我的品牌與市場開發(fā)能力。該如何逐步清除企業(yè)的體制障礙，催化中國企業(yè)品牌的定位與形成呢？當(dāng)然，孕、嬰、童品牌還有一條很長的路。
孕嬰童用品零售業(yè)已成為目前最具潛力和投資價值的行業(yè)之一。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國現(xiàn)有孕嬰童展會數(shù)量多達(dá)四十多家，涉及城市如此密布之廣，這在其它行業(yè)是很少見到的現(xiàn)象。任何群體性商業(yè)活動都是與市場利益的驅(qū)動分不開的。孕嬰童市場尚處于發(fā)展的初期，市場規(guī)模大，分支產(chǎn)業(yè)也多，剛起步的展會往往很難輻射整個行業(yè)。然而，付出往往大于眼下回報。在最近幾年，孕嬰童行業(yè)企業(yè)開始嘗試進(jìn)行資本運作，先行嘗試資本運作的孕嬰童行業(yè)已經(jīng)借助資本的力量有了很好的發(fā)展。
到目前為止，國內(nèi)的品牌生產(chǎn)與國際化標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，那做為一個成功的嬰童品牌，首先要明確的知道自己賣的到底是什么樣的產(chǎn)品，到底想為消費者提供什么樣的服務(wù)。有了清晰的品牌理念和企業(yè)文化之后，就要一直堅持下去，不斷推進(jìn)，不能為了一點短期利益就放棄了自己的品牌理念。擁有堅定、持續(xù)的品牌理念是成為一個國際品牌的重要因素。
孕嬰童品牌這塊“肥肉”，這是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)。值得每一位投資者與企業(yè)的認(rèn)真思考。
（編輯：花輪）