“我們會竭盡所能去形成這種循環系統，建立產業鏈，這是個長遠的任務。”
    好孩子集團是如何做好優秀人才的挑選和培養的？
    我們老同事都知道，在我們老工廠的后面有一座教堂，教堂有兩個屋頂，各頂著一個十字架，他們都笑稱：上帝保佑好孩子。在我們發展的這些年中，在任何一個階段，只要我們需要哪個崗位哪種人才，人才就會自動找上門來。回想走過的這23年，確實有這種情況發生，不管是在國內開拓還是在國外開拓，不管是在制造方面還是研發方面，或是銷售方面，各個方面的關鍵性人才，在好孩子企業需要的時候就會出現。
    其實原因很簡單，上帝就是我們自己。首先我們要有一個遠大的理想與抱負，有著永不放棄、執著認真做事的態度，時間一長就創立了好孩子的企業文化，事業也隨之開拓。在這樣的情況下，我們企業就成為一個人才的聚集地，大家愿意到好孩子來發展，所以人才就源源不斷呈現出來。
    您覺得好孩子的核心競爭力是什么？
    好孩子的核心競爭力僅用一方面是無法概況的，它是多方面的。首先從好孩子企業的經營要素講起，最初就形成的研發能力，現在也是很重要的支撐力。另外就是在制造方面，因為我們對供應鏈體系的管理，目前在世界上也是先進的。在國內我們有很好的通路建設及管理能力。通路的力量是非常強大的，當我們需要發展新的事業的時候，都可以順利地進行。在網絡方面，我們也打造了核心產品，我們好孩子的育兒網，以及在這基礎上發展的電子商務等。它們共同構成了好孩子企業的核心力量，支撐起這個品牌。好孩子這個品牌不光在中國是第一用品品牌，在國際上也很出名，甚至是某些國家的主流品牌，這些都讓我們企業為國爭光而感到驕傲。
    好孩子的網上旗艦店目前已比較成熟，好孩子科學育兒網每天點擊量達數百萬次，好孩子集團目前對于電子商務的投入是怎樣的？未來的計劃如何？
    目前是傳統企業進入電子商務非常有利的階段。因為傳統企業，就如好孩子來講，作為經營消費品的品牌企業，在線下已經做了很多落地扎根的工作，有覆蓋全國的銷售網絡，有物流配送的隊伍，有專門的服務團隊，同時又有零售終端，這些都可以說是很寶貴的資源。
    做電子商務終歸是離不開要以為消費者提供服務為基礎，要讓消費者滿意，而且要不斷提升滿意度，那線下的物流配送、售后服務就成為稀缺資源。對于傳統企業來說，天生就具備這種優勢，同時現階段又是進入電子商務的好時機。

（編輯：灰太狼）